成本管理是建筑施工企業(yè)的重要“課程”,水平的高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展空間。當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)整體水平相較以前雖已有較大提升,但仍存在管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。精益成本管理是當(dāng)今企業(yè)成本管理模式中最優(yōu)的模式之一,在越來越多的行業(yè)和企業(yè)中都得到了認(rèn)可。然而對于國內(nèi)的建筑行業(yè),精益成本的應(yīng)用研究起步較晚,還有待展開。本文以建筑公司的成本管理作為研究對象,將精益措施實(shí)際落地在項(xiàng)目進(jìn)行操作,并總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出相應(yīng)的精益成本管理改進(jìn)措施,為同行業(yè)提供一定的借鑒意義。本文在介紹相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,通過作業(yè)成本法對建設(shè)流程中的某環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析,厘清增值成本與非增值成本及必要與非必要,再針對性的進(jìn)行改進(jìn)措施。針對施工前準(zhǔn)備階段,樹立全員參與的成本意識以及做好成本利潤點(diǎn)的預(yù)估和控制;針對采購階段,通過JIT采購模式與作業(yè)成本法的結(jié)合,優(yōu)選供應(yīng)商,設(shè)計(jì)訂貨機(jī)制;針對施工階段,在減少非增值成本的基礎(chǔ)上,應(yīng)用好并行工程,結(jié)合5S現(xiàn)場管理法來合理的控制好施工成本。通過三方面的有機(jī)結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精益成本管理。有效的運(yùn)用精益思想,可以最大化的減少施工損失,提高效率,優(yōu)化施工流程,改進(jìn)作業(yè)方案,最終降低總成本。...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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圖1.1研究思路框架圖

湖南路橋建筑公司成本管理優(yōu)化研究8圖1.1研究思路框架圖1.3.2研究方法1.文獻(xiàn)研究法整理研究大量國內(nèi)外精益成本管理理論的文獻(xiàn)資料，進(jìn)行整理總結(jié)，結(jié)合已有研究的中心點(diǎn)，提煉精益成本管理理論的關(guān)鍵要素，表述筆者個人的微薄見解。2.案例研究法本文的研究著眼于公司的實(shí)際項(xiàng)目施工建設(shè)活....

圖3.1我司職能機(jī)構(gòu)圖

MPAcc學(xué)位論文15圖3.1我司職能機(jī)構(gòu)圖3.2建筑公司成本管理現(xiàn)狀以企業(yè)全局為對象，涵蓋企業(yè)的全部生產(chǎn)活動，統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的所有成本情況便是公司的成本管理范圍。表3.1企業(yè)成本管理與項(xiàng)目成本管理的區(qū)別表企業(yè)成本管理項(xiàng)目成本管理對象公司本部、各項(xiàng)目、項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)單一項(xiàng)目管理范....

本文編號：4023729