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新電改背景下PN發(fā)電公司電力營銷策略研究

發(fā)布時間:2025-01-05 22:31
  電能在生產和消費中使用比重是衡量一個國家電氣化發(fā)展程度和終端能源結構的重要指標,隨著國家城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的大力推進,到“十三五”末,我國電能占終端能源消費比重已達到27%左右,已達到世界先進國家平均水平,隨著進入新時代,我國將進入新的高質量發(fā)展階段,為積極應對全球變化趨勢,提高電能在終端能源消費占比將是緩解碳排放的有效途徑,電能作為終端能源載體,其清潔、高效、便利等特點將進一步助力國家進入大力推進綠色、低碳經濟發(fā)展。2015年國家啟動了新一輪電力體制改革,出臺了《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號)核心文件,對傳統(tǒng)的煤電行業(yè),其打破了電力經營策略,電力銷售由傳統(tǒng)的計劃電模式向市場電模式轉變,發(fā)電公司既要確保正常安全環(huán)保生產,提高機組的經濟性和可靠性,力爭自身電廠計劃電量不損失,確保正常的營收,還要重新拓展自身原來未涉足的電力銷售領域,這對發(fā)電公司在經營發(fā)展策略提出了更高的要求。當前電力市場化改革已進入深水區(qū),一方面新能源和清潔能源裝機比例的大幅增加擠占了發(fā)電市場,另一方面因電改造成了各發(fā)電公司市場份額參差不齊,年度的銷售電價讓利更是像坐“過山車”,企...

【文章頁數(shù)】:51 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖1:SWOT分析步驟流程

圖1:SWOT分析步驟流程

SWOT分析法源于企業(yè)管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃,是由BosemanPhatak及Schulenburg于1986年所創(chuàng)立,包括優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats)四個環(huán)境變量。SWOT分析法主要是用來協(xié)助決....


圖2:2020年貴州省電源裝機占比

圖2:2020年貴州省電源裝機占比

貴州電源結構仍繼續(xù)保持以火電為主、水電為輔、新能源為補充的格局。目前貴州電網(wǎng)統(tǒng)調裝機容量6006.5萬千瓦。其中火電裝機2754.0萬千瓦,水電裝機1720.4萬千瓦,風電裝機498.6萬千瓦,太陽能裝機1006.0萬千瓦,生物質及其他27.5萬千瓦,省內裝機比例見圖2。雖然20....


圖3:2020年電力市場主體成交情況

圖3:2020年電力市場主體成交情況

貴州省注冊規(guī)模主體共1810家,截至2020年,參與市場交易的主體1069家,全省市場化交易電量600.1億千瓦時,同比增加13.5%,其中省內成交電量558.5億千瓦時,跨省區(qū)交易41.6億千瓦時,交易類型主要以年度雙邊協(xié)商交易電量為主,占全年交易電量的93%。售電公司市場化交....



本文編號:4023370

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