近年來,隨著國家引進外資力度的持續(xù)增強,以及國內(nèi)營商環(huán)境的持續(xù)改善,當前跨國企業(yè)在中國市場進行的并購活動依舊十分活躍,與之相伴隨的跨國并購案例也在持續(xù)增多。因此,跨國并購后面臨的管理問題也更加錯綜復(fù)雜,在很大程度上增加了跨國并購后的管理風險,進而引發(fā)了較多并購失敗的案例。而這些失敗案例已日益引起廣大專家和學(xué)者的重視。本文通過對過往文獻和案例的研究發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)跨國并購失敗的原因主要在于并購后人力資源整合的失敗。如何高效開展跨國并購后的人力資源整合是本文主要研究的問題。本文以TPC公司為案例進行研究,首先,通過介紹案例公司的并購背景,并購后的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并結(jié)合當前的人力資源管理現(xiàn)狀,客觀分析了案例公司當前面臨的人力資源管理挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上揭示了人力資源整合的必要性。然后,本文以當前人力資源挑戰(zhàn)的三個集中表現(xiàn)作為分析方向,通過收集問卷數(shù)據(jù),運用AHP層次分析法對問題原因進行量化分析。同時結(jié)合當前的管理實踐對問題原因進行驗證與深度剖析,將定性研究與定量研究緊密結(jié)合,最終定位了引發(fā)問題的主要原因。接著,在歸納問題發(fā)生原因的基礎(chǔ)上,本文分別從組織管理措施,核心人才保留以及績效考核與...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1LK公司全球核心業(yè)務(wù)板塊戶的需求，并提供卓越的服務(wù)交付行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，確保運營的完整性

天津大學(xué)碩士學(xué)位論文16圖3-1LK公司全球核心業(yè)務(wù)板塊（2）LK公司在中國的核心組織職能LK公司自上世紀八十年代布局中國市場至今，持續(xù)取得可喜業(yè)績，在中國市場的競爭中已牢牢占據(jù)市場主導(dǎo)地位并持續(xù)發(fā)力。中國的市場份額在LK公司的亞太市場布局中擁有著舉足輕重的地位。依據(jù)對中國市場的....

圖3-2LK公司中國區(qū)核心組織職能市場與銷售，商業(yè)

第3章TPC公司并購背景及并購進程17圖3-2LK公司中國區(qū)核心組織職能企業(yè)核心價值觀。LK公司創(chuàng)始人早在上世紀30年代就灌輸了三個核心價值觀，這些價值觀在今天仍然適用。一是歡迎來自世界各地的杰出人士加入LK公司，不分種族、民族和宗教信仰，擁抱多元文化，并致力于同客戶不斷學(xué)習(xí)和成....

圖5-3組織管理措施不到位權(quán)重分布

第5章TPC公司人力資源挑戰(zhàn)的原因分析47陣達到了一致性的檢驗要求，計算所得權(quán)重具有一致性。如下圖5-3所示，組織管理問題權(quán)重值的各項分布中，有10項問題的權(quán)重值超過5%，據(jù)此將該10項定為當前TPC公司組織管理秩序出現(xiàn)混亂的主要原因。表5-4一致性檢驗結(jié)果匯總最大特征根CI值R....

圖5-4人才管理問題權(quán)重值分布

第5章TPC公司人力資源挑戰(zhàn)的原因分析51表5-6AHP層次分析結(jié)果（續(xù)）依據(jù)上表5-6分析，計算出了21項問題項對應(yīng)的特征向量值，然后依據(jù)特征向量值計算出最大特征根(21.000)，利用最大特征根值計算得出CI(0.000)。該CI值將用于一致性檢驗使用。表5-7一致性檢驗結(jié)果....

本文編號：4021742