本文結(jié)合JT化工有限公司的實(shí)際情況,基于績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的“SMART”原則并運(yùn)用工作流程分解法(PAST法)、組織功能分解法(FAST法)、戰(zhàn)略分析工具、組織結(jié)構(gòu)梳理、工作分析、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法以及平衡計(jì)分卡(BSC)等技術(shù)支持,梳理出了一套新的化工企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)給出了合理建議。新的績(jī)效考核指標(biāo)體系在短期內(nèi)并不能大幅度改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它可以幫助企業(yè)對(duì)將來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了清晰地認(rèn)識(shí),明確各部門(mén)和崗位的職責(zé),將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)和崗位,解決了戰(zhàn)略的落實(shí)問(wèn)題;另外,通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋,可以幫助建立企業(yè)員工績(jī)效持續(xù)改善的體系。

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1目標(biāo)管理考核法的操作流程

目標(biāo)管理考核法的操作流程如圖2-1所示。(1)編制員工工作目標(biāo)列表。員工工作目標(biāo)列表的編制由員工和上級(jí)主管共同完成,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者,這樣有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖2-2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法的操作流程

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法的操作流程如圖2-2所示。(1)明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,從增加利潤(rùn)、提升盈利能力、提高員工素質(zhì)等角度分別確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn),并運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行分析,從而明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖2-3平衡計(jì)分卡考核法的操作流程

平衡計(jì)分卡考核法的操作流程如圖2-3所示。(1)建立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。通過(guò)調(diào)查、采集企業(yè)各種相關(guān)信息資料,運(yùn)用SWOT分析法、目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位分析法等對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面地分析,進(jìn)而確立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)。

本文編號(hào)：4014431