礦業(yè)的發(fā)展具有典型的周期性特征,并與工業(yè)化進程關(guān)系密切,主要表現(xiàn)為礦業(yè)行情與全球經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)度高。各個地區(qū)和國家在各自時間段的工業(yè)化催生了礦業(yè)周期,主要體現(xiàn)出主金屬價格的周期性變化趨勢。Z礦業(yè)集團在20多年的發(fā)展歷程中,整個發(fā)展過程完整地經(jīng)歷了金屬價格市場周期,企業(yè)集團戰(zhàn)略目標也在不斷提升,由于企業(yè)經(jīng)營重點和環(huán)境的變化,其管控模式也需要對應(yīng)調(diào)整。集團管控模式涵蓋的內(nèi)容廣泛,管控模式的表象主要是外在的組織結(jié)構(gòu),財務(wù)活動管控是內(nèi)在的本質(zhì)體現(xiàn),受篇幅限制,作者在本文中重點選擇了管控模式中對戰(zhàn)略目標達成支持較大的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)活動進行重點分析。作者通過對企業(yè)資料的查閱和研究,結(jié)合文獻資料的比較分析研究,以Z礦業(yè)集團為案例來研究管控模式變革�；诩瘓F管控、管控模式、“三分法”及“三維度”等理論,作者在管控模式變革構(gòu)思時,將廣義的管控模式與集團治理、控制和宏觀管理核心目標進行融合,提出了“戰(zhàn)略把控型治理+專業(yè)化分類分級控制+宏觀管理協(xié)同提效”的復(fù)合型管控模式。作者在文中研究了集團總部定位不明確、戰(zhàn)略把控能力受限;組織結(jié)構(gòu)不合理,集團總部管控精準度不高;針對業(yè)務(wù)單元的管控導(dǎo)向和財務(wù)活動控制未體現(xiàn)分類分...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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4第1章：緒論。本章從研究Z礦業(yè)集團管控模式變革的背景開始，接著闡述相關(guān)意義，引出該文的主要研究內(nèi)容，并敘述了研究方法和創(chuàng)新之處。第2章：本章對集團管控的相關(guān)理論和概念進行了梳理和研究，綜述并形成本文的研究思路。第3章：Z礦業(yè)集團管控模式現(xiàn)狀。本章分析了Z礦業(yè)集團發(fā)展歷程和當(dāng)前主....

11圖2-1集團管控模式“三維度”理論框架企業(yè)集團的管控體系構(gòu)建可以對全集團重要業(yè)務(wù)和資源進行類別梳理，具體從管理類管控體系、業(yè)務(wù)類管控體系、支撐類管控體系三個系列進行分別構(gòu)建和進行管控。通過條線化各種控制體系和手段，確保整體控制系統(tǒng)的實施。管控體系不僅是解決宏觀問題的組織體系，....

17直接參與管理的單位共計47個之多，具體組織結(jié)構(gòu)見圖3-1：Z礦業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)圖。圖3-1：Z礦業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)圖（2）集團總部定位Z礦業(yè)集團主營業(yè)務(wù)以生產(chǎn)運營型為主，集團總部當(dāng)前注重生產(chǎn)運營的管理，定位于經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心。在集團快速擴張期，管理體系沒有較好地梳理，....

31圖5-1：Z礦業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)圖5.1.3規(guī)范事業(yè)部權(quán)責(zé)治理為解決原區(qū)域公司各層級人才發(fā)展跟不上當(dāng)前模式下企業(yè)集團擴張進程問題，考慮到原直管、區(qū)域公司企業(yè)涉及多產(chǎn)業(yè)多類別，管理人員相對出現(xiàn)的管控廣而不精、能力不足問題，集團應(yīng)當(dāng)集中專業(yè)的管理技術(shù)人員管具體的業(yè)務(wù)，應(yīng)規(guī)范事業(yè)部治理....

本文編號：4012167