現(xiàn)今青年員工已成為各企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,由于青年員工與中老年員工的成長環(huán)境不同,導(dǎo)致青年員工的工作發(fā)展需求與群體特點與中老年員工之間存在著顯著的差異。對于企業(yè)而言,如何準(zhǔn)確把握住青年員工的工作需求與群體特征,并針對不同青年員工采取適宜的激勵措施,是關(guān)系到企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要課題;因此,企業(yè)若想充分發(fā)揮青年員工的能力和積極性,對青年員工要有正確認(rèn)知,了解其時代特性以及職業(yè)特征,建立現(xiàn)代的人才管理體制。本文首先從H公司的青年員工激勵現(xiàn)狀出發(fā),運(yùn)用問卷調(diào)查法、實證分析法和對比分析法等方法,分析了H公司的青年員工激勵現(xiàn)狀與問題;其次,在問卷設(shè)計中,結(jié)合訪談結(jié)果提煉出19個激勵因子,并對在公司進(jìn)行激勵因素問卷調(diào)查收集到的所有調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納;再次,對匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)對H公司青年員工最具吸引力的三項激勵因素分別為“提高薪資待遇”、“提高績效獎金制度”及“提供進(jìn)修或培訓(xùn)機(jī)會”,不同性別、部門性質(zhì)、職位及工齡的員工對激勵因素的需求也不盡相同;最后,從物質(zhì)、發(fā)展、精神三個需求層面對H公司現(xiàn)行青年員工激勵提出提高薪酬待遇、保證公平公開、健全績效考核體系、引導(dǎo)青年員工職業(yè)規(guī)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1需求層次結(jié)構(gòu)圖

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文10（2）安全需求：一旦滿足個人的生理需求，對安全性需求就變得突出。人們希望體驗生活中的秩序，可預(yù)測性和控制力。家庭和社會（例如警察，學(xué)校，商業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)）可以滿足這些需求。例如，情緒安全，財務(wù)安全（例如，就業(yè)，社會福利），法律和秩序，免于恐懼，社....

圖3.1H公司組織架構(gòu)圖

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文16市場部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)板塊的副總經(jīng)理進(jìn)行分管；業(yè)務(wù)部、設(shè)計部與市場部由負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的副總經(jīng)理進(jìn)行分管，具體組織架構(gòu)如圖3.1所示。圖3.1H公司組織架構(gòu)圖3.1.3員工年齡結(jié)構(gòu)H公司目前擁有員工1100人，從年齡結(jié)構(gòu)來看，30歲以下的青年員工有....

圖5.1激勵對策建議總體設(shè)計圖

西安科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文40并發(fā)揮出每個青年員工的最大價值，從而確保工作的順利完成。③公平公正，及時適度：H公司在選拔和任用人才的過程中，應(yīng)當(dāng)做到“三公”原則，即公平、公正、公開，要摒棄主觀偏見和個人好惡，以員工的工作表現(xiàn)和能力為依據(jù)，真正做到任人唯賢，而不是受高層管理者....

本文編號：4006174