發(fā)布時間：2021-10-18 08:59

　　在公司管理中,人是最重要的資源,而對人的管理,也是公司管理者永遠的管理主題。人力資源管理工作又是一項實務性很強的工作,僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具,是無法達到預期效果的。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)就說過“如果你不能評價,你就無法管理。”績效考核作為評價員工工作績效的一種方式,已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中至關重要的一環(huán)。對于公司而言,績效考核體系的建立和完善也就顯得尤為的關鍵。本文以S公司為研究對象,通過對該公司績效考核現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效考核體系中缺乏科學有效的績效考核指標,導致考核過程中主觀因素過多,考核嚴重缺乏客觀性和可操作性,從而本文以S公司項目團隊績效考核以及團隊管理人員績效考核為例,通過設計績效考核指標,項目團隊績效考核一級指標財務指標、客戶關系指標、內部流程指標、學習與成長指標,有針對性對S公司項目團隊績效考核指標進行優(yōu)化與分析;項目團隊管理人員績效考核一級指標工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度,針對項目團隊管理人員績效進行優(yōu)化。與此同時,對S公司績效考核中產生的諸多問題進行深刻、多角度、全方位剖析。運用采取層次分析法和模糊綜合評價構建績效評價體系,利用AHP層次分析法... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

職稱所占比重

圖 3-3 職稱所占比重 圖 3-4 專業(yè)人員比重齡構成工平均年齡 29 歲，年齡構成 30 歲以下 60 人，31-40 歲 19 人，41-50 人。其中女性 21 人。表 3-1 員工年齡、性別分布表齡構成 人數(shù) 所占百分比 男女比 歲一下 60 72.29%31-40 19 22.89%

圖 3-3 職稱所占比重 圖 3-4 專業(yè)人員構成平均年齡 29 歲，年齡構成 30 歲以下 60 人，31-40 歲 19 人。其中女性 21 人。表 3-1 員工年齡、性別分布表構成 人數(shù) 所占百分比 男女一下 60 72.29%62:2-40 19 22.89%-50 3 3.61%以上 1 1.20% S 公司

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效考核存在的問題及對策分析——以A企業(yè)為例[J]. 梁英.  知識經(jīng)濟. 2018(18)
[2]銷售公司員工績效考核優(yōu)化研究——以XX汽車銷售有限公司為例[J]. 劉夢婷,顧天竹.  企業(yè)改革與管理. 2018(05)
[3]以平衡計分卡為中心的績效考核體系研究——以公立醫(yī)院為例[J]. 劉云蘭.  財會學習. 2018(04)
[4]淺談企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J]. 譚舒婷.  價值工程. 2018(06)
[5]基于公益性導向的公立醫(yī)院績效考核體系構建研究[J]. 劉曉星.  經(jīng)濟研究導刊. 2017(32)
[6]地方政府績效考核主體群的界定及分工探析[J]. 戴勝利,張偉.  管理世界. 2017(10)
[7]LY公司績效管理體系完善與應用探究[J]. 王小勇,張蓉.  人才資源開發(fā). 2017(18)
[8]我國國有商業(yè)銀行績效考核體系研究分析——以S分行為例[J]. 焦莉平.  西部金融. 2017(07)
[9]我國煤炭企業(yè)績效考核目的現(xiàn)狀分析[J]. 孫薇,王新華.  中國煤炭. 2017(06)
[10]基于KPI與BSC的績效考核體系綜述[J]. 尹鳳平.  現(xiàn)代企業(yè). 2017(06)

碩士論文
[1]合肥L公司員工績效考核體系建構研究[D]. 王庭婷.安徽大學 2017
[2]基于BSC設定以KPI為核心的H公司績效考核體系設計[D]. 李儉.哈爾濱工業(yè)大學 2015
[3]D公司員工績效考核體系的優(yōu)化設計[D]. 劉格.華南理工大學 2015
[4]高新技術企業(yè)知識型員工績效考核體系研究[D]. 徐曉梅.吉林大學 2008
[5]CF建筑公司基于平衡記分卡的績效考核體系的設計[D]. 王卉.對外經(jīng)濟貿易大學 2007
[6]基于模糊數(shù)學理論績效考評系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D]. 竇家勇.中國石油大學 2007



本文編號：3442556