據(jù)調(diào)查,我國如今約有民營企業(yè)550萬家,其中86.5%為家族企業(yè)。創(chuàng)一代們大多已進入耳順之年,平均年齡在55-75歲之間,預(yù)計在接下來的5-10年,將有高達75%的家族企業(yè)需要面對傳承問題。在傳統(tǒng)文化及“信任光環(huán)”等原因的影響下,多數(shù)家族企業(yè)的在任者傾向于“襲冶承弓”的傳承模式。然而,由于計劃生育的推行,獨生子女在家族中的比例大大提升,加之越來越多子女并無意于繼承家業(yè),傳承候選人的范圍大大受限。因此,為了維持企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)基業(yè)長青,控股家族退居幕后的傳承模式開始重新步入創(chuàng)始人的考慮范圍,但職業(yè)經(jīng)理人可能發(fā)生的道德風險問題及創(chuàng)始人專用性資產(chǎn)傳遞問題又使創(chuàng)始人心存顧慮。本文運用文獻研究法回顧國內(nèi)外學術(shù)界已有的家族企業(yè)代際傳承的理論成果,這些理論大多從所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的角度分析傳承,得出的結(jié)論囿于傳承動因及風險方向。本文理論分析部分,在以“傳給誰”、“傳什么”、“怎么傳”、“有什么影響”為主線對文獻結(jié)論及理論研究進行梳理的基礎(chǔ)上,從傳承要素出發(fā),歸納出傳承機制安排框架,并為其他將進行代際傳承的企業(yè)提供一定借鑒意義。本文主體分析部分通過案例研究法,對我國首例A股上市公司以控股家族退居幕后的傳... 

【文章來源】：浙江工商大學浙江省

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１不同類型企業(yè)分布圖??前兩種視角下的家族企業(yè)界定方式較為狹隘，僅考慮了所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)，被??

圖４－１不同發(fā)展階段下美的決策模式變化圖??另一方面，外部因素也推動著美的的轉(zhuǎn)型。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，家電行??業(yè)作為完全開放的市場，競爭異常激烈。加大擴大經(jīng)營規(guī)模、進一步開拓國內(nèi)外??市場的力度對企業(yè)能否在發(fā)展浪潮中立足家電行業(yè)有著關(guān)鍵作用。然而，在企業(yè)??．?規(guī)模不斷擴大的同時，家族紐帶式管理的弊端也會逐漸突顯，優(yōu)秀人力資源有限、??內(nèi)部控制不嚴謹?shù)葐栴}的存在會阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要向職業(yè)化規(guī)范化管理??轉(zhuǎn)型升級。職業(yè)經(jīng)理人作為知識型人才，他們的加入能夠幫助企業(yè)建立健全管理??制度，采納各方意見，做出科學決策。美的身處家電行業(yè)龍頭位置，自然也應(yīng)該??順應(yīng)這一外部推動需求，引入職業(yè)經(jīng)理人以穩(wěn)固自身地位，獲取長足發(fā)展。??二、美的集團創(chuàng)始人思維方式影響??中國傳統(tǒng)的“家”文化使得血緣關(guān)系在中國有著格外重要的地位，其中的一??種典型表現(xiàn)是在血緣關(guān)系的加持下家族成員周身會自帶“信任”光環(huán)，家族企??業(yè)的企業(yè)主們往往也不例外。家族企業(yè)的管理層大多都與企業(yè)主存在或近或遠的??

?＾？經(jīng)營理念Ｕ？漸進培養(yǎng)??圖５－５企業(yè)家精神及價值觀傳承??第二節(jié)美的集團退幕傳承的機制分析??一、制度設(shè)計??制度是人按照自己的本性和事物的客觀規(guī)律而建立起來的屬人的存在，是人??在謀求生存和發(fā)展的實踐活動中所形成的生產(chǎn)關(guān)系和交往關(guān)系等社會關(guān)系規(guī)范??化的產(chǎn)物，是調(diào)整人與社會關(guān)系的中介手段。在企業(yè)中，這種制度的存在，除了??對企業(yè)＿中生產(chǎn)關(guān)系和交往關(guān)系等社會關(guān)系起到規(guī)范化的作用外，同時能將一些外??在的不可見的隱性資產(chǎn)內(nèi)化，并以制度的形式固化于企業(yè)日常經(jīng)營之中，使其具??有穩(wěn)定性和可靠性，即標準化其創(chuàng)始人專用性資產(chǎn)，不會因創(chuàng)始人的離任而消逝，??弱化企業(yè)對隱性知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)始人隱性資產(chǎn)的依賴，將這種依賴的對象轉(zhuǎn)??換為企業(yè)的規(guī)章制度。??良好的制度設(shè)計和實施可以作為公司治理的一種手段使企業(yè)的辦事流程和??規(guī)章更加透明化和規(guī)范化，更利于上下級之間問題的反映和解決，能夠有效降低??企業(yè)內(nèi)部溝通和代理成本。同時


本文編號：3409556