企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所逐漸沉淀積累下來的價(jià)值觀念、信念、運(yùn)營理念等,被組織內(nèi)部全體員工所共享并無需提醒自覺地指導(dǎo)著組織及其員工的行為,因具有難以完全復(fù)制性、整合性等特點(diǎn)而成為企業(yè)競(jìng)爭的核心要素。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭要素,能夠幫助企業(yè)在激烈地全球化市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)的組織績效,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是改進(jìn)無效的企業(yè)文化要素使其成為有效的企業(yè)文化要素,更加充分地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,從而提升企業(yè)的組織績效。本文以濰坊國一鋁材有限公司為案例進(jìn)行研究,先是對(duì)企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估的相關(guān)理論進(jìn)行梳理,包括企業(yè)文化的定義、企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估的定義、企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估的模型與維度、企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估對(duì)企業(yè)文化改進(jìn)的重要意義等;然后在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,通過定性和定量分析對(duì)丹尼森組織文化測(cè)量評(píng)估模型進(jìn)行了調(diào)整、修改,構(gòu)建了一套符合本研究主體需要的模型,新構(gòu)建的模型包含11個(gè)維度、55個(gè)測(cè)量題項(xiàng),并對(duì)新構(gòu)建的模型進(jìn)行因子分析,最終形成了包含8個(gè)維度、44個(gè)測(cè)量題項(xiàng)的測(cè)量模型;最后借助新構(gòu)建的模型對(duì)濰坊國一鋁材有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)量評(píng)估,評(píng)估后發(fā)現(xiàn),濰坊國一鋁... 

【文章來源】：山東科技大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估的相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)文化的定義
    2.2 企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估的定義
    2.3 企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估的主要模型和維度分析
    2.4 企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估對(duì)企業(yè)文化改進(jìn)的重要意義
3 丹尼森組織文化模型的改進(jìn)
    3.1 丹尼森組織文化模型簡介
    3.2 丹尼森組織文化模型的改進(jìn)
4 濰坊國一鋁材有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀測(cè)量評(píng)估
    4.1 公司概況
    4.2 公司企業(yè)文化發(fā)展概況
    4.3 公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集與處理
    4.4 公司企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估分析
    4.5 公司企業(yè)文化測(cè)量評(píng)估總結(jié)
5 對(duì)濰坊國一鋁材有限公司企業(yè)文化改進(jìn)的目標(biāo)與策略
    5.1 公司企業(yè)文化改進(jìn)的目標(biāo)
    5.2 公司企業(yè)文化改進(jìn)的策略
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究主要結(jié)論
    6.2 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3409728