發(fā)布時(shí)間：2021-06-11 21:00

　　隨著集團(tuán)全球化、集團(tuán)化快速擴(kuò)張與發(fā)展,全面深化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革,建立、完善現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級(jí),已經(jīng)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作對(duì)于集團(tuán)的作用,主要體現(xiàn)事后核算、事后監(jiān)督,停留在集團(tuán)價(jià)值守護(hù)方面。而面對(duì)日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、日新月異的信息技術(shù)發(fā)展,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足內(nèi)外部客戶對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息多維度、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息需求。財(cái)務(wù)管理的使命,已經(jīng)不僅僅在于最基本的集團(tuán)價(jià)值守護(hù)了,需要向?yàn)榧瘓F(tuán)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的更加有力的支撐。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路,更是集團(tuán)價(jià)值守護(hù)與集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。筆者對(duì)L集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深入研究分析,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系存在缺乏戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離、核算成本高、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)落后等突出問題。因此,筆者綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)共享的相關(guān)理論,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,確立集團(tuán)新型財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo),明確財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位、運(yùn)行機(jī)制目標(biāo)以及三位一體管理模式,構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享中心為核心的集團(tuán)新型財(cái)務(wù)管理體系與模式,建立、完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理,推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)

集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心三者關(guān)系

L集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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