隨著精益制造理念的不斷發(fā)展,精益管理已經不僅是一項先進的制造技術,更是一種科學的企業(yè)組織管理方法。我國作為世界上最大的卷煙生產國,煙草生產企業(yè)如何通過研究精益管理,從管理思想、手段、制度、標準著手,進行系統(tǒng)性的全面變革,以達到降低成本、提高質量、增進效率、降低庫存、提高響應速度等目的,是國家煙草專賣局對提升卷煙工廠管理水平的重要關注點。Y省是我國卷煙產量最大的省區(qū),煙草對省域經濟的影響極其顯著。本文選取Y省卷煙廠中較為有代表性的Y廠為研究對象,從國家局、Y中煙對于精益管理工作的安排部署出發(fā),通過對精益管理指導思想和目標任務的分析,結合Y廠現(xiàn)狀,從生產、質量、設備、成本、基礎管理等方面著手,制定Y廠全面推行精益管理方案的措施策略并實施。最后,文章對Y廠精益管理工作的推進做了總結和展望。精益管理作為一種先進的管理理念,對Y廠改進流程、降低成本、提高質量方面起到了非常積極的作用。精益管理在Y廠的推廣實踐對我國制造企業(yè)實施精益管理也具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 研究內容及框架
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
2 相關理論及文獻綜述
    2.1 成本控制理論
        2.1.1 成本管理的內涵及意義
        2.1.2 成本管理的理論體系
        2.1.3 成本管理基礎工作
    2.2 標桿管理理論
        2.2.1 標桿管理的概念及其演變
        2.2.2 標桿管理的類型
        2.2.3 標桿管理實施的基本流程
    2.3 平衡計分卡理論
        2.3.1 平衡計分卡的起源
        2.3.2 平衡計分卡的維度
        2.3.3 平衡計分卡理論的演變
    2.4 精益管理理論
        2.4.1 精益管理的意義
        2.4.2 精益管理思想的發(fā)展過程
        2.4.3 精益生產方式的兩大支柱
        2.4.4 精益生產方式的核心
        2.4.5 精益管理的五項原則
    2.5 國內外研究相關進展
        2.5.1 國外研究進展
        2.5.2 國內研究進展
3 精益管理環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)現(xiàn)狀概述
        3.1.1 Y中煙、H集團改革現(xiàn)狀
        3.1.2 Y廠精益管理指標現(xiàn)狀和行業(yè)標桿分析
    3.2 PEST分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境
        3.2.2 經濟環(huán)境
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 技術環(huán)境
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 S（優(yōu)勢）
        3.3.2 W（弱勢）
        3.3.3 O（機會）
        3.3.4 T（威脅）
4 精益化策略選擇與設計
    4.1 Y廠精益化管理背景
    4.2 Y廠精益化管理必要性
        4.2.1 提升工廠基礎管理水平的重要途徑
        4.2.2 提高工廠效益的必然選擇
        4.2.3 支撐企業(yè)改革的發(fā)展需要
    4.3 Y廠精益化策略選擇
    4.4 指導思想與工作思路
        4.4.1 指導思想
        4.4.2 基本思路
    4.5 重點任務
        4.5.1 財務
        4.5.2 顧客與市場
        4.5.3 內部運營
        4.5.4 學習與成長
5 推進措施
    5.1 推進原則
        5.1.1 系統(tǒng)思考,精心策劃
        5.1.2 落實到位,重點突出
        5.1.3 以點帶面,推廣實施
        5.1.4 全員參與,持續(xù)改進
        5.1.5 完善機制,保駕護航
    5.2 組織機構
        5.2.1 領導機構
        5.2.2 執(zhí)行機構
        5.2.3 推進機構
        5.2.4 專項機構
    5.3 工作重點
        5.3.1 設備管理精益化
        5.3.2 質量管理精益化
        5.3.3 成本控制精益化
    5.4 工作保障
        5.4.1 機制保障
        5.4.2 文化保障
        5.4.3 人員保障
        5.4.4 安全環(huán)境保障
    5.5 效果查驗
6 結論及展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的應用研究[J]. 李艷燕.  中國管理信息化. 2015(04)
[2]試論煙草企業(yè)精益管理的推進[J]. 薛麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(21)

碩士論文
[1]G公司精益生產管理體系設計研究[D]. 管平云.湖南工業(yè)大學 2016
[2]基于標桿管理理論的廣東省江門市林業(yè)局組織績效改進策略研究[D]. 陳敏.蘭州大學 2016
[3]基層供電所標桿管理流程與指標體系研究[D]. 吳美姿.華北電力大學 2015
[4]M煤炭企業(yè)標桿成本管理研究[D]. 涂亞楠.河南大學 2015
[5]A公司全面預算管理研究[D]. 趙穎.云南大學 2014
[6]A公司基于標桿管理的企業(yè)績效評價[D]. 周一卓.廈門大學 2014
[7]基于精益管理旳ERP在中小客車制造企業(yè)中的應用研究[D]. 宋慶紅.湖南工業(yè)大學 2013
[8]精益管理在深圳寶安國際機場中的應用研究[D]. 楊博斯.湘潭大學 2013
[9]廣西路橋總公司項目部績效考核體系的研究與設計[D]. 歐維.中南大學 2010
[10]精益生產方式在郴州卷煙廠的應用研究[D]. 謝林.中南大學 2008



本文編號：3113652