隨著精益制造理念的不斷發(fā)展,精益管理已經(jīng)不僅是一項(xiàng)先進(jìn)的制造技術(shù),更是一種科學(xué)的企業(yè)組織管理方法。我國作為世界上最大的卷煙生產(chǎn)國,煙草生產(chǎn)企業(yè)如何通過研究精益管理,從管理思想、手段、制度、標(biāo)準(zhǔn)著手,進(jìn)行系統(tǒng)性的全面變革,以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)效率、降低庫存、提高響應(yīng)速度等目的,是國家煙草專賣局對提升卷煙工廠管理水平的重要關(guān)注點(diǎn)。Y省是我國卷煙產(chǎn)量最大的省區(qū),煙草對省域經(jīng)濟(jì)的影響極其顯著。本文選取Y省卷煙廠中較為有代表性的Y廠為研究對象,從國家局、Y中煙對于精益管理工作的安排部署出發(fā),通過對精益管理指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)的分析,結(jié)合Y廠現(xiàn)狀,從生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、基礎(chǔ)管理等方面著手,制定Y廠全面推行精益管理方案的措施策略并實(shí)施。最后,文章對Y廠精益管理工作的推進(jìn)做了總結(jié)和展望。精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念,對Y廠改進(jìn)流程、降低成本、提高質(zhì)量方面起到了非常積極的作用。精益管理在Y廠的推廣實(shí)踐對我國制造企業(yè)實(shí)施精益管理也具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 研究內(nèi)容及框架
    1.3 研究方法與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 成本控制理論
        2.1.1 成本管理的內(nèi)涵及意義
        2.1.2 成本管理的理論體系
        2.1.3 成本管理基礎(chǔ)工作
    2.2 標(biāo)桿管理理論
        2.2.1 標(biāo)桿管理的概念及其演變
        2.2.2 標(biāo)桿管理的類型
        2.2.3 標(biāo)桿管理實(shí)施的基本流程
    2.3 平衡計(jì)分卡理論
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的起源
        2.3.2 平衡計(jì)分卡的維度
        2.3.3 平衡計(jì)分卡理論的演變
    2.4 精益管理理論
        2.4.1 精益管理的意義
        2.4.2 精益管理思想的發(fā)展過程
        2.4.3 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱
        2.4.4 精益生產(chǎn)方式的核心
        2.4.5 精益管理的五項(xiàng)原則
    2.5 國內(nèi)外研究相關(guān)進(jìn)展
        2.5.1 國外研究進(jìn)展
        2.5.2 國內(nèi)研究進(jìn)展
3 精益管理環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)現(xiàn)狀概述
        3.1.1 Y中煙、H集團(tuán)改革現(xiàn)狀
        3.1.2 Y廠精益管理指標(biāo)現(xiàn)狀和行業(yè)標(biāo)桿分析
    3.2 PEST分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會文化環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 S（優(yōu)勢）
        3.3.2 W（弱勢）
        3.3.3 O（機(jī)會）
        3.3.4 T（威脅）
4 精益化策略選擇與設(shè)計(jì)
    4.1 Y廠精益化管理背景
    4.2 Y廠精益化管理必要性
        4.2.1 提升工廠基礎(chǔ)管理水平的重要途徑
        4.2.2 提高工廠效益的必然選擇
        4.2.3 支撐企業(yè)改革的發(fā)展需要
    4.3 Y廠精益化策略選擇
    4.4 指導(dǎo)思想與工作思路
        4.4.1 指導(dǎo)思想
        4.4.2 基本思路
    4.5 重點(diǎn)任務(wù)
        4.5.1 財(cái)務(wù)
        4.5.2 顧客與市場
        4.5.3 內(nèi)部運(yùn)營
        4.5.4 學(xué)習(xí)與成長
5 推進(jìn)措施
    5.1 推進(jìn)原則
        5.1.1 系統(tǒng)思考,精心策劃
        5.1.2 落實(shí)到位,重點(diǎn)突出
        5.1.3 以點(diǎn)帶面,推廣實(shí)施
        5.1.4 全員參與,持續(xù)改進(jìn)
        5.1.5 完善機(jī)制,保駕護(hù)航
    5.2 組織機(jī)構(gòu)
        5.2.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
        5.2.2 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
        5.2.3 推進(jìn)機(jī)構(gòu)
        5.2.4 專項(xiàng)機(jī)構(gòu)
    5.3 工作重點(diǎn)
        5.3.1 設(shè)備管理精益化
        5.3.2 質(zhì)量管理精益化
        5.3.3 成本控制精益化
    5.4 工作保障
        5.4.1 機(jī)制保障
        5.4.2 文化保障
        5.4.3 人員保障
        5.4.4 安全環(huán)境保障
    5.5 效果查驗(yàn)
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的應(yīng)用研究[J]. 李艷燕.  中國管理信息化. 2015(04)
[2]試論煙草企業(yè)精益管理的推進(jìn)[J]. 薛麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(21)

碩士論文
[1]G公司精益生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 管平云.湖南工業(yè)大學(xué) 2016
[2]基于標(biāo)桿管理理論的廣東省江門市林業(yè)局組織績效改進(jìn)策略研究[D]. 陳敏.蘭州大學(xué) 2016
[3]基層供電所標(biāo)桿管理流程與指標(biāo)體系研究[D]. 吳美姿.華北電力大學(xué) 2015
[4]M煤炭企業(yè)標(biāo)桿成本管理研究[D]. 涂亞楠.河南大學(xué) 2015
[5]A公司全面預(yù)算管理研究[D]. 趙穎.云南大學(xué) 2014
[6]A公司基于標(biāo)桿管理的企業(yè)績效評價[D]. 周一卓.廈門大學(xué) 2014
[7]基于精益管理旳ERP在中小客車制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 宋慶紅.湖南工業(yè)大學(xué) 2013
[8]精益管理在深圳寶安國際機(jī)場中的應(yīng)用研究[D]. 楊博斯.湘潭大學(xué) 2013
[9]廣西路橋總公司項(xiàng)目部績效考核體系的研究與設(shè)計(jì)[D]. 歐維.中南大學(xué) 2010
[10]精益生產(chǎn)方式在郴州卷煙廠的應(yīng)用研究[D]. 謝林.中南大學(xué) 2008



本文編號：3113652