隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的成熟與應用普及,當今人們的生活已經(jīng)逐漸走入智能時代。在新的浪潮物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的發(fā)展中,智能語音的控制和交互已經(jīng)成為了一種潮流和趨勢,而這種潮流和趨勢,正在改變?nèi)藗兊纳�。從國際國內(nèi)發(fā)展趨勢分析,未來10年,智能語音發(fā)展面臨難得的歷史機遇期,特別是目前大熱的智能音箱應該算作是物聯(lián)網(wǎng)智能語音設備的開端,基于智能語音技術應用的智能音箱作為家庭智能互聯(lián)的入口,市場前景廣闊,但競爭將快速演進的非常激烈。A公司作為一家上市公司,從0DM業(yè)務起步,經(jīng)過18年的發(fā)展和技術積累,在生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量管理體系、項目運營能力等多方面構建了自己的核心競爭力,近兩年在智能音箱業(yè)務方面與一線消費電子類品牌有深度合作,特別是與國內(nèi)外智能語音技術深度布局的生態(tài)公司建立了合作關系,發(fā)展形勢看好,在與方案商、一線品牌合作以及規(guī)劃和研發(fā)新產(chǎn)品方面已經(jīng)積累了較豐富的經(jīng)驗。母公司T集團公司擁有豐富的家電產(chǎn)品線,包括電視機、手機、照明電器、電飯煲、冰箱、洗衣機、空調(diào)、電磁爐等各種家電,有多年的品牌經(jīng)營經(jīng)驗和線上線下完善的銷售渠道。集團公司正在布局如何在智能家居發(fā)展浪潮中通過智慧家庭,贏得新的發(fā)... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究思路框架結構圖??１．２．２研究方法??

并對各類活動展開分析，以了解在不同活動的成本構成狀況、現(xiàn)有的潛??力和差異化來源，用以識別核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)的各種活動既是相對獨立的，又是??互相作用，互相影響的，價值鏈構成如圖２－３所示。［５］??企業(yè)需要根據(jù)自身競爭優(yōu)勢的來源，更好了解企業(yè)的組織結構與價值鏈及其內(nèi)部??的相互關系，以及它與上游供應商或下游銷售渠道間的相互關系，設計適合企業(yè)發(fā)展??的的組織架構，來幫助企業(yè)構建和保持競爭優(yōu)勢的基本能力，并實現(xiàn)企業(yè)獲利。??企收坫礎設施?＼＼??漂?人力資涊矜理?＼?＼??１１???＼?？Ａ??？Ｉ?ｒ￣￣?—?／?／??＊?Ｊ?內(nèi)部?生產(chǎn)?外部?？ｎ場?？?／?／??］?ｍ?ｉｊｎ?ｍｉｌ?ｉｍ?務?／?／??動Ｌ丨丨?丨?丨?／?／??圖２－３價值鏈構成圖??１５??

擇代商ｗ??（鈐代的威脅）??圖２－２波特五力模型示意圖??２．４．３價值鏈分析??價值鏈分析能夠幫助企業(yè)了解運營環(huán)節(jié)中，有哪些能夠創(chuàng)造價值，哪些是優(yōu)勢??能力。是一種分析企業(yè)優(yōu)勢來源的工具。它可以把企業(yè)活動按主要活動和輔助活動??進行分類，并對各類活動展開分析，以了解在不同活動的成本構成狀況、現(xiàn)有的潛??力和差異化來源，用以識別核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)的各種活動既是相對獨立的，又是??互相作用，互相影響的，價值鏈構成如圖２－３所示。［５］??企業(yè)需要根據(jù)自身競爭優(yōu)勢的來源，更好了解企業(yè)的組織結構與價值鏈及其內(nèi)部??的相互關系，以及它與上游供應商或下游銷售渠道間的相互關系，設計適合企業(yè)發(fā)展??的的組織架構，來幫助企業(yè)構建和保持競爭優(yōu)勢的基本能力，并實現(xiàn)企業(yè)獲利。??企收坫礎設施?＼＼??漂?人力資涊矜理?＼?＼??１１???＼?？Ａ??？Ｉ?ｒ￣￣?—?／?／??＊?Ｊ?內(nèi)部?生產(chǎn)?外部?？ｎ場?？?／?／??］?ｍ?ｉｊｎ?ｍｉｌ?ｉｍ?務?／?

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]移動互聯(lián)網(wǎng)背景下金立手機競爭戰(zhàn)略研究[D]. 李慧鵬.山東大學 2017
[2]B集團高科技產(chǎn)品戰(zhàn)略研究[D]. 蘇丹.中央民族大學 2017
[3]海信集團通信業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究[D]. 李建成.山東大學 2016
[4]小米智能家居業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究[D]. 趙娜.河北大學 2016



本文編號：3048184