通過不斷加強科技創(chuàng)新的引領作用,加快人才隊伍建設,建立和完善相關管理制度和標準體系,嚴格項目的過程管控,特別是項目的組織管理、質量控制、安全管控、進度管控、成本管控和績效評價,設置合理、公開、透明的激勵分配和項目管理獎懲制度等措施,建立適應社會經濟發(fā)展的地質項目管理新體系,更好地提高地質項目管理水平、提升地勘單位的市場競爭力。 

【文章來源】：項目管理技術. 2020,18(08)

【文章頁數】：5 頁

【部分圖文】：

地質項目管理全過程

深化地質項目組織管理體系機制體制改革,從原來線性的“三級”管理(項目部—總工辦—隊(院))向不同項目部和不同職能管理部門交叉并行的矩陣管理模式(圖2)轉變,實行項目經理負責制,加強項目的自檢、互檢和抽檢力度,確保項目總目標的順利實現。2017年9月國務院取消了地質勘查資質后,國家對地勘單位的管理模式從事前管理向事后監(jiān)管轉變,進一步明確了要加強行業(yè)自律和地勘單位誠信體系建設,我國自然資源部推出了“雙隨機一公開”的管理模式,中國礦業(yè)聯合會在2019年開展信用信息紅名單試點的基礎上于2020年3月在會員單位全面啟動了“地質勘查單位信用信息”填報工作。加強誠信體系建設,將有利于地勘單位進一步加強項目管理,打造地勘品牌,提升核心競爭力。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]關于X地勘單位地質項目質量管理的研究[D]. 楊桂然.天津大學 2011



本文編號：3020321