通過不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用,加快人才隊伍建設(shè),建立和完善相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系,嚴(yán)格項目的過程管控,特別是項目的組織管理、質(zhì)量控制、安全管控、進(jìn)度管控、成本管控和績效評價,設(shè)置合理、公開、透明的激勵分配和項目管理獎懲制度等措施,建立適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地質(zhì)項目管理新體系,更好地提高地質(zhì)項目管理水平、提升地勘單位的市場競爭力。 

【文章來源】：項目管理技術(shù). 2020,18(08)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

地質(zhì)項目管理全過程

深化地質(zhì)項目組織管理體系機(jī)制體制改革,從原來線性的“三級”管理(項目部—總工辦—隊(院))向不同項目部和不同職能管理部門交叉并行的矩陣管理模式(圖2)轉(zhuǎn)變,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項目的自檢、互檢和抽檢力度,確保項目總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2017年9月國務(wù)院取消了地質(zhì)勘查資質(zhì)后,國家對地勘單位的管理模式從事前管理向事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步明確了要加強(qiáng)行業(yè)自律和地勘單位誠信體系建設(shè),我國自然資源部推出了“雙隨機(jī)一公開”的管理模式,中國礦業(yè)聯(lián)合會在2019年開展信用信息紅名單試點(diǎn)的基礎(chǔ)上于2020年3月在會員單位全面啟動了“地質(zhì)勘查單位信用信息”填報工作。加強(qiáng)誠信體系建設(shè),將有利于地勘單位進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理,打造地勘品牌,提升核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]關(guān)于X地勘單位地質(zhì)項目質(zhì)量管理的研究[D]. 楊桂然.天津大學(xué) 2011



本文編號：3020321