組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略落地和日常運(yùn)營管理過程中扮演著關(guān)鍵角色。有效的組織結(jié)構(gòu)能夠使工作得到合理分工,資源得以充分共享,機(jī)制得以持續(xù)完善。在揭示7類常見組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)及適用性的基礎(chǔ)上,分析企業(yè)環(huán)境、建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建筑企業(yè)規(guī)模、建筑企業(yè)技術(shù)水平及建筑企業(yè)人員素質(zhì)等權(quán)變因素對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響,提出基于權(quán)變因素的建筑企業(yè)組織優(yōu)化總體原則,并針對主營業(yè)務(wù)集中于特定領(lǐng)域的中等規(guī)模建筑企業(yè)和具有復(fù)合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的大型總承包建筑企業(yè),提出組織優(yōu)化策略,以期提升組織結(jié)構(gòu)的適宜性與有效性,為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 常見的組織結(jié)構(gòu)形式
    （1）直線制結(jié)構(gòu)。
    （2）職能制結(jié)構(gòu)。
    （3）直線職能制結(jié)構(gòu)。
    （4）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。
    （5）矩陣式結(jié)構(gòu)。
    （6）總分公司及母子公司結(jié)構(gòu)。
    （7）虛擬組織。
3 權(quán)變因素對建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
    3.1 企業(yè)環(huán)境
        3.1.1 宏觀環(huán)境
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境
    3.2 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.3 建筑企業(yè)規(guī)模
    3.4 建筑企業(yè)技術(shù)水平
    3.5 建筑企業(yè)人員素質(zhì)
4 不同類型建筑企業(yè)組織優(yōu)化策略
    4.1 主營業(yè)務(wù)集中于特定領(lǐng)域的中等規(guī)模建筑企業(yè)
    4.2 具有復(fù)合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的大型總承包建筑企業(yè)
5 結(jié) 語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2994777