結(jié)合2019年12月住建部和國家發(fā)改委出臺的《工程總承包管理辦法》,分析施工企業(yè)當(dāng)前的市場環(huán)境和市場機遇,提出施工企業(yè)轉(zhuǎn)變管理職能、多元化發(fā)展、維護企業(yè)資質(zhì)、培養(yǎng)合作伙伴等開展工程總承包業(yè)務(wù)的建議,以期為工程總承包發(fā)展提供參考。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(S1)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 工程總承包政策出臺的背景
    1.1　“一帶一路”倡議及走出去戰(zhàn)略需求
    1.2 施工企業(yè)提質(zhì)增效的需求
    1.3 建筑業(yè)發(fā)展趨勢的政策導(dǎo)向
2 工程總承包管理辦法的主要特點
    2.1 適用范圍
    2.2 發(fā)包階段和前置程序
    2.3 總承包商的主體資格條件
    2.4 總包單位所具備的資質(zhì)
    2.5 總承包項目所采用的合同模式
    2.6 參與各方的質(zhì)量責(zé)任
3 施工企業(yè)開展工程總承包面臨的形勢
    3.1 施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
        （1）機遇:
        （2）威脅:
    3.2 施工企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
        （1）優(yōu)勢:
        （2）劣勢:
4 施工企業(yè)開展工程總承包需采取的措施
    4.1 轉(zhuǎn)變管理職能
    4.2 多元化發(fā)展
    4.3 維護總承包企業(yè)資質(zhì)
    4.4 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程總承包項目全成本管理與控制探討[J]. 韓玉煒.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(24)
[2]完善項目管理體系 提升總包管理能力[J]. 周勇.  建筑. 2019(24)
[3]超大型城市綜合體總承包項目管理探索與實踐[J]. 李政道,楊愛琦,向中儒.  建筑經(jīng)濟. 2019(11)
[4]工程總承包項目全成本管理探討[J]. 王有,王睿陽.  項目管理評論. 2019(01)



本文編號：2981346