發(fā)布時(shí)間：2021-01-16 13:40

　　在中國(guó)推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略布局和各國(guó)大力發(fā)展可再生綠色能源的大背景下,小水電憑借自身開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)成熟、調(diào)度靈活等優(yōu)勢(shì)從可再生能源中脫穎而出,為國(guó)際社會(huì)能源發(fā)展所青睞。伴隨著中國(guó)與沿線諸國(guó)“小水電外交”新格局的形成,中國(guó)小水電承包商也面臨著工程所在地變化多端且紛繁復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)的考量,承包過(guò)程中能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分識(shí)別和有效管控已然成為決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。本文借鑒前人的研究成果,并結(jié)合“一帶一路”重點(diǎn)國(guó)家案例,充分考慮了項(xiàng)目所在國(guó)環(huán)境的復(fù)雜性,對(duì)中國(guó)小水電承包商承接國(guó)際工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的剖析,將模糊數(shù)學(xué)法和層次分析法相結(jié)合建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型,提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性,經(jīng)案例驗(yàn)證該模型對(duì)境外小水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析具有實(shí)際可操作性。文章最后分別從國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)層面提出了針對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家小水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略,為夯實(shí)小水電外交、規(guī)范小水電市場(chǎng)、提升企業(yè)走出去實(shí)效等提供了思路�！耙粠б宦贰毖鼐�多國(guó)和地區(qū)地緣政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)突出,通過(guò)對(duì)沿線三個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的案例研究得出這些風(fēng)險(xiǎn)有獨(dú)特性也有相似性,可為中國(guó)小水電承包商在沿線國(guó)家開(kāi)展工程項(xiàng)目提供理論依據(jù),并為承接其他沿線... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

主要技術(shù)路線圖

卻也危機(jī)四伏，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，滲入小水電工程項(xiàng)目的前期可行性研究、合同談判簽訂，工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備原料采購(gòu)運(yùn)輸、土建及廠房施工、完工調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等實(shí)施的全過(guò)程，其中風(fēng)險(xiǎn)因素形式多樣且相互交錯(cuò)導(dǎo)致識(shí)別難度大，風(fēng)險(xiǎn)事故因發(fā)生的不確定性強(qiáng)而難以預(yù)測(cè)，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生便讓風(fēng)險(xiǎn)的可能性轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)，引發(fā)的直接或間接損失則會(huì)對(duì)預(yù)期的目標(biāo)造成不利影響[25]。企業(yè)日常的風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)是指企業(yè)運(yùn)用一般的管理原理去管理資源和活動(dòng)，并以合理的成本盡可能降低災(zāi)害事故損失和對(duì)企業(yè)本身及其環(huán)境的負(fù)效應(yīng)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是伴隨著國(guó)際工程市場(chǎng)的興起而發(fā)展的，是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施不可缺少的重要活動(dòng)，已滲透到了各個(gè)領(lǐng)域[26]。在小水電領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)管理自然要與小水電工程本身的特殊性相結(jié)合，建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，制定出可行有效的應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)、方法和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，并妥善處置風(fēng)險(xiǎn)事故造成的后果，進(jìn)而為獲得項(xiàng)目的總體目標(biāo)提供保障（見(jiàn)圖 2.1）。

圖 2.2 國(guó)際小水電工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖2.1.2 國(guó)際小水電工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法國(guó)際小水電工程工期較長(zhǎng)，整個(gè)過(guò)程中承包商不可避免地面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，要想對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)綜合準(zhǔn)確的把握，科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法必不可少。采用適合的方法才能由表及里、全面深入地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而為合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和處置措施的選擇提供正確的思路。目前一般有下列幾種運(yùn)用較廣且適用于國(guó)際小水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：1）頭腦風(fēng)暴法該方法于 1939 年由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家 A·F·奧斯本首次提出，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中最常用且易于操作的方法，后被發(fā)展運(yùn)用到國(guó)際工程項(xiàng)目中。對(duì)于國(guó)際小水電項(xiàng)目而言，采用此方法需要將項(xiàng)目高層管理者、項(xiàng)目組成員甚至國(guó)外業(yè)主召集到一起，通過(guò)會(huì)議的形式相互激發(fā)創(chuàng)造性思維，其鼓勵(lì)參與者自由聯(lián)想、暢所欲言，提出

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2980928