隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭日益激烈,市場環(huán)境發(fā)生變化。新經(jīng)濟環(huán)境下,將業(yè)務管理與財務管理結(jié)合起來,推進項目精細化管理,有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力,有利于降低項目運營成本,有利于財務風險控制。然而,諸多建筑企業(yè)在業(yè)財融合推進中面臨著一系列問題,造成業(yè)財融合效率低、效果差,對業(yè)務問題處理達不到預期控制效果。因此,為推進建筑企業(yè)業(yè)財融合進程,本文將針對建筑企業(yè)業(yè)財融合機制推進中的困境展開探討和分析,并針對存在問題,提出合理建議和措施。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)推行業(yè)財融合的意義
二、建筑企業(yè)管理中業(yè)財融合機制推進的困境
    （一）融合度相對較低，業(yè)務與財務目標不一致
    （二）缺少相應的信息管理機制
    （三）缺乏相關專業(yè)人才
    （四）缺乏技術環(huán)境基礎
三、建筑企業(yè)管理中業(yè)財融合機制推進策略
    （一）提高目標統(tǒng)一性
    （二）確保財務信息與企業(yè)戰(zhàn)略對應
    （三）優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
    （四）建設環(huán)境基礎
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設研究[J]. 曾祥興.  中國商論. 2020(05)
[2]業(yè)財融合模式下企業(yè)財務人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展與素質(zhì)提升[J]. 張允燕.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(02)
[3]建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設的重要性與實踐研究[J]. 朱勇.  財會學習. 2020(05)



本文編號：2979594