隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、人口紅利的轉(zhuǎn)變、新型城鎮(zhèn)化、兩型社會的發(fā)展需求,傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)開始向具有標準化生產(chǎn)的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。雖然裝配式建筑產(chǎn)業(yè)得到了國家、省、市大力支持,但由于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步,面臨著許多問題。作為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)中的一員,A公司如何制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系著A公司的生存,是A公司面臨重要且急需解決的問題,也是A公司今后一段較長時間能穩(wěn)健發(fā)展所必須認真研究的一個重要問題。本文首先運用管理學中的PEST、波特五力模型及SWOT分析等研究方法,對A公司所面臨的外部環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、自身優(yōu)勢與劣勢基礎(chǔ)進行深入細致的研究,分析確定了公司的戰(zhàn)略選擇。利用公司現(xiàn)有的市場,在政策支持與機遇下,借助股東的資源優(yōu)勢,迅速建立先進的生產(chǎn)和管理模式,達到規(guī)模效應(yīng)。其次,結(jié)合公司的實際情況,提出了“堅持以為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為宗旨,抓住裝配式建筑的巨大發(fā)展機遇,建立先進的裝配式建筑生產(chǎn)及管理模式,提高企業(yè)整體綜合素質(zhì),樹立企業(yè)品牌形象,擴大市場份額,增強企業(yè)影響力,實現(xiàn)股東利益的目標”的指導思想及“建基地、拓市場、強技術(shù)、抓管理、創(chuàng)品牌、引人才”的發(fā)展思路。確立了A公司未來五... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究路線

3究現(xiàn)狀的研究已形成了較完的戰(zhàn)略》一書中首次據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的結(jié)]提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)核心是獲得競爭and Structure Chapters i,1962.

構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭�，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)介紹、售后服務(wù)等方面，其競爭強度與許多因素有關(guān)。一般來說，出現(xiàn)下述情況將意味著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的加劇，這就行業(yè)進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛，市場趨于熟，產(chǎn)品需求增長緩慢，競爭者企圖采用降價等手段促銷，競爭者提供幾乎相的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶轉(zhuǎn)換成本很低，一個戰(zhàn)略行動如果取得成功，其收入相當觀，行業(yè)外部實力強大的公司在接收了行業(yè)中實力薄弱企業(yè)后，發(fā)起進攻性行結(jié)果使得剛被接收的企業(yè)成為市場的主要競爭者，退出障礙較高，即退出競爭比繼續(xù)參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經(jīng)濟、戰(zhàn)略、感情以及社政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。這些力量的聯(lián)強度決定了企業(yè)在行業(yè)中的最終獲利潛力。企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，必須首先析這五種力量如圖 2-1 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2967869