【摘要】：集團(tuán)類型企業(yè)是一種現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中常見而又典型的經(jīng)濟(jì)組織,集團(tuán)企業(yè)的模式從歐美國家早期的工業(yè)化起步而后發(fā)展沿用壯大,集團(tuán)類型企業(yè)并非若干個單體企業(yè)進(jìn)行簡單疊加,而是為了追求其共同利益以及擁有同樣的目標(biāo)的組織。企業(yè)集團(tuán)為了其共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必然需要組成集團(tuán)的企業(yè)及公司在生產(chǎn)運(yùn)營的活動中通過協(xié)同合作的方式,為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值。本文中通過文獻(xiàn)研究,企業(yè)協(xié)同案例分析,論證了集團(tuán)類型企業(yè)中人力資源協(xié)同的重要性。同時以DF集團(tuán)為例,旗下DB公司與SL公司通過“大協(xié)同”戰(zhàn)略,開展戰(zhàn)略協(xié)同合作,引進(jìn)SL公司富余人力資源,踐行DF汽車公司“大協(xié)同”戰(zhàn)略,創(chuàng)造出靈活的人力資源配置新體系,探索了集團(tuán)內(nèi)兄弟單位支援人力資源承接和融合的全過程管理,有序推進(jìn),取得了顯著的成效,實(shí)現(xiàn)了三方共贏。此次人力資源協(xié)同項目,是“大協(xié)同”戰(zhàn)略在DF集團(tuán)人力資源領(lǐng)域的首次踐行。本文通過多角度對此項目中的的問題進(jìn)行歸納總結(jié)分析,結(jié)合DB公司與SL公司雙方人力資源配置現(xiàn)狀,依據(jù)人崗匹配理論、集團(tuán)內(nèi)部定價轉(zhuǎn)移理論、新員工組織社會化理論等,針對性的提出相應(yīng)的對策措施,解決人力資源協(xié)同實(shí)踐中的問題,實(shí)現(xiàn)良好的效果,本次人力資源協(xié)同項目,對DF集團(tuán)“大協(xié)同”戰(zhàn)略在集團(tuán)人力資源領(lǐng)域推廣及貫徹執(zhí)行具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文協(xié)同”戰(zhàn)略布局實(shí)施布局的外部及內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行三方人力資源的協(xié)同推及整個人力資源協(xié)同項目的主要做法進(jìn)行了介紹。第四章，通過問卷調(diào)查，深度訪談等方法，對 DF 公司此次協(xié)同過程中，D SL 公司的人力資源支援與承接的問題點(diǎn)進(jìn)行論述。主要表現(xiàn)在人力資源協(xié)工方式選擇問題、人力資源協(xié)同項目中支援人員的崗位匹配問題、人力資人員速融入問題來論述。第五章，對 DF 集團(tuán)人力資源協(xié)同措施分析及選擇。通過使用針對性的分析應(yīng)此次協(xié)同中主要問題的措施及方案，包括用工方式的選擇、支援人員選協(xié)同人員的利益以及協(xié)同后管理的措施防范方法。第六章，對此次 DF 集團(tuán)人力資源協(xié)同的效果及措施建議進(jìn)行論述，分別從和經(jīng)濟(jì)效益來論述，提出了后續(xù)待研究的課題。

方總經(jīng)理就項目的背景、目的和意義進(jìn)行了坦誠、有效的溝通，得到了合資方的充分理解與支持。為確保協(xié)同項目順利開展，成立了聯(lián)合專項工作組，如圖3.1，由兩方的總經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任組長。在此期間，雙方多次召開高層會議，就項目的方案、實(shí)施等進(jìn)行溝通交流，并對協(xié)同工作中的支援需求、支援方式、員工待遇、工資支付、保
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2596067