本文選題：文化診斷　切入點(diǎn)：文化變革　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著管理理論的不斷發(fā)展,企業(yè)文化逐漸被發(fā)在了一個(gè)重要的位置上。在環(huán)境日新月異變化的同時(shí),BY公司不僅面臨著環(huán)境的調(diào)整,也面臨著政策的巨大變化。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn),從而在激烈的競爭中立于不敗之地,及時(shí)將公司企業(yè)文化進(jìn)行診斷和變革就變得尤為重要了。本文從諸多文化診斷工具中選取便于操作、直觀性強(qiáng)的工具——OCAI量表,對BY公司的文化類型進(jìn)行診斷,與定性分析相結(jié)合,通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、綜合分析法等一系列研究方法,進(jìn)行定性定量研究,最終通過總結(jié)、分析數(shù)據(jù)得出適用于BY公司未來發(fā)展的企業(yè)文化類型,和實(shí)現(xiàn)文化類型變革的具體措施方法。本文通過分層逐步分析,將BY公司從文化現(xiàn)狀概括到不同層級、年齡段員工的觀點(diǎn)進(jìn)行分析整理,最終得出了BY公司文化變革的方向,并針對變革方向提出了具體變革措施和方法,對BY公司未來文化類型的發(fā)展指明了方向。本文通過對BY公司一個(gè)案例進(jìn)行研究,希望能總結(jié)出適用于小型制造企業(yè)的企業(yè)文化診斷和變革思路、方法、流程,同時(shí)由于BY公司的國有企業(yè)特性,將文化診斷工具更好的與中國國情相結(jié)合,從而將這個(gè)過程模型化,便于今后相類似的企業(yè)借鑒和參考。
[Abstract]:With the continuous development of management theory, corporate culture has gradually been put in an important position. While the environment is changing with each passing day, by company is not only facing the adjustment of the environment. Also facing a huge change of policy. How to deal with these challenges and thus stand in an invincible position in the fierce competition, It is very important to diagnose and transform the company's corporate culture in time. This paper selects the OCAI scale, which is easy to operate and highly intuitive, from many cultural diagnostic tools to diagnose the cultural types of by Company. Combining with qualitative analysis, through a series of research methods, such as literature research, questionnaire survey, interview, observation, comprehensive analysis and so on, the qualitative and quantitative research is carried out, and finally, through summing up, Through the analysis of the data, we can get the types of corporate culture suitable for the future development of by Company, and the specific measures to realize the change of cultural types. This paper generalizes by Company from the current situation of culture to different levels through hierarchical analysis. The viewpoint of the age group employees is analyzed and sorted out, and finally the direction of cultural change of by company is obtained, and the concrete measures and methods for the change direction are put forward. This paper, through a case study of by Company, hopes to sum up the ideas, methods and processes of corporate culture diagnosis and change suitable for small manufacturing enterprises. At the same time, due to the characteristics of the state-owned enterprises of by Company, the cultural diagnostic tools are better combined with the national conditions of China, thus the process is modelled, which is convenient for the similar enterprises to learn from and refer to in the future.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F270

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