發(fā)布時(shí)間：2017-09-30 16:34

  本文關(guān)鍵詞：CP保安服務(wù)公司國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

  更多相關(guān)文章： CP保安服務(wù)公司 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟模式 實(shí)施方案 保障措施

【摘要】：自20世紀(jì)70年代末,首個(gè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟成立以來,企業(yè)間的這種合作模式就得到了不斷的探索和推廣。且伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國(guó)際市場(chǎng)的相互開放程度不斷提高,在帶來大量機(jī)遇的同時(shí),也使得企業(yè)開始面對(duì)來自全球范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)。組建國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)之間協(xié)同經(jīng)營(yíng),共享資源與技術(shù),互利共贏成為勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí),我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)也迎來了改革,逐漸脫離政府掌控,正式進(jìn)入市場(chǎng)。在面對(duì)大量發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也急劇增加。因此我國(guó)的保安服務(wù)公司迫切的需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,與國(guó)外實(shí)力雄厚的保安服務(wù)公司結(jié)成同盟無疑是一個(gè)很好的選擇。且伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),我國(guó)的企業(yè)和公民也紛紛走出國(guó)門,探索海外機(jī)遇或進(jìn)行旅游觀光。他們?cè)谕獾娜松砗拓?cái)產(chǎn)安全也需要得到保障。因此,我國(guó)的保安服務(wù)行業(yè)在站穩(wěn)國(guó)內(nèi)腳跟的同時(shí)也應(yīng)該把握住國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇,為自身發(fā)展進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。CP保安服務(wù)公司作為我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),為促進(jìn)自身發(fā)展和在國(guó)際市場(chǎng)推廣我國(guó)保安服務(wù)業(yè)的民族品牌,制訂了海外發(fā)展戰(zhàn)略,并積極探尋與海外先進(jìn)保安服務(wù)公司之間的交流合作,希望能通過組建國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式獲得先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,打造國(guó)際保安服務(wù)知名品牌。本文首先通過對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展、產(chǎn)生動(dòng)因、類型以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)介；其次分析了我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)的發(fā)展歷程以及發(fā)展現(xiàn)狀,探究我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性；然后對(duì)CP保安服務(wù)公司及其國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)介,并通過SWOT分析和定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣模型(QSPM)分析了CP保安服務(wù)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因；接著探究了CP保安服務(wù)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體方案,包括聯(lián)盟模式的選擇、從契約式聯(lián)盟走向股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施樣本,并分析了CP保安服務(wù)公司在推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施可采用的具體步驟；接著分析CP保安服務(wù)公司解決戰(zhàn)略聯(lián)盟問題的保障措施。最后得出本文的研究結(jié)論和未來研究方向。本研究將為我國(guó)保安服務(wù)行業(yè)開展國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟提供理論參考,具有良好的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：CP保安服務(wù)公司 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟模式 實(shí)施方案 保障措施
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景及問題提出9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究框架及內(nèi)容11-13
• 1.3.1 研究框架11-12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線13-14
• 1.4.1 主要研究方法13
• 1.4.2 技術(shù)路線13-14
• 1.5 可能創(chuàng)新之處14-15
• 2 研究概述15-29
• 2.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟15-19
• 2.1.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟簡(jiǎn)介15-16
• 2.1.2 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因16-17
• 2.1.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型17-19
• 2.2 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略缺口理論19
• 2.2.2 博弈理論19-20
• 2.2.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論20
• 2.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟研究簡(jiǎn)述20-23
• 2.3.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史演變20-21
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略聯(lián)盟研究概況21-23
• 2.4 我國(guó)保安服務(wù)業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟研究概況23-27
• 2.4.1 我國(guó)保安服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r理論概述23-25
• 2.4.2 我國(guó)保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)25-26
• 2.4.3 我國(guó)保安服務(wù)業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟研究26-27
• 2.5 小結(jié)27-29
• 3 CP保安服務(wù)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因29-39
• 3.1 CP保安服務(wù)公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.2 CP保安服務(wù)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀分析30-31
• 3.3 CP保安服務(wù)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因分析31-37
• 3.3.1 CP保安服務(wù)公司-SWOT分析31-34
• 3.3.2 備選戰(zhàn)略方案的定量評(píng)估34-35
• 3.3.3 CP保安服務(wù)公司實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因35-37
• 3.4 小結(jié)37-39
• 4 CP保安服務(wù)公司國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟方案的制定及實(shí)施樣本39-49
• 4.1 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇39-42
• 4.1.1 聯(lián)盟模式選擇的影響因素39-40
• 4.1.2 CP保安服務(wù)公司國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的選擇40-42
• 4.2 CP保安服務(wù)公司與MK保安服務(wù)公司國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的樣本42-46
• 4.2.1 從契約式國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟走向股權(quán)式國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟42
• 4.2.2 股權(quán)式國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施方案42-45
• 4.2.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)的確定45-46
• 4.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施過程中可能存在的問題46-49
• 5 CP保安服務(wù)公司國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施方案及保障措施49-55
• 5.1 推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施方案49-51
• 5.1.1 選擇合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與聯(lián)盟伙伴49
• 5.1.2 引入聯(lián)盟伙伴先進(jìn)的服務(wù)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)49-50
• 5.1.3 重新整合雙方優(yōu)勢(shì)資源配置50
• 5.1.4 建立合理的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)50-51
• 5.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟可采取的問題保障措施51-55
• 5.2.1 構(gòu)建信任機(jī)制,增進(jìn)聯(lián)盟伙伴文化協(xié)同51-52
• 5.2.2 確定兼容的戰(zhàn)略目標(biāo),制定完善的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議52
• 5.2.3 建立獨(dú)立的管理體系,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制52-55
• 6 研究結(jié)論及展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄：調(diào)查問卷59-61
• 致謝61

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4 周忠義;;新形勢(shì)下保安服務(wù)公司如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度[J];中國(guó)保安;2006年23期

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本文編號(hào)：949309