本文關鍵詞：CP保安服務公司國際戰(zhàn)略聯盟研究

  更多相關文章： CP保安服務公司 國際戰(zhàn)略聯盟 聯盟模式 實施方案 保障措施

【摘要】：自20世紀70年代末,首個國際戰(zhàn)略聯盟成立以來,企業(yè)間的這種合作模式就得到了不斷的探索和推廣。且伴隨著全球經濟一體化的發(fā)展,國際市場的相互開放程度不斷提高,在帶來大量機遇的同時,也使得企業(yè)開始面對來自全球范圍的激烈競爭。組建國際戰(zhàn)略聯盟,企業(yè)之間協(xié)同經營,共享資源與技術,互利共贏成為勢不可擋的發(fā)展趨勢。與此同時,我國保安服務行業(yè)也迎來了改革,逐漸脫離政府掌控,正式進入市場。在面對大量發(fā)展機遇的同時,自身的經營風險也急劇增加。因此我國的保安服務公司迫切的需要提升自身競爭實力,與國外實力雄厚的保安服務公司結成同盟無疑是一個很好的選擇。且伴隨著經濟實力的增長,我國的企業(yè)和公民也紛紛走出國門,探索海外機遇或進行旅游觀光。他們在外的人身和財產安全也需要得到保障。因此,我國的保安服務行業(yè)在站穩(wěn)國內腳跟的同時也應該把握住國際市場機遇,為自身發(fā)展進行更長遠的規(guī)劃。CP保安服務公司作為我國保安服務行業(yè)的領頭企業(yè),為促進自身發(fā)展和在國際市場推廣我國保安服務業(yè)的民族品牌,制訂了海外發(fā)展戰(zhàn)略,并積極探尋與海外先進保安服務公司之間的交流合作,希望能通過組建國際戰(zhàn)略聯盟的方式獲得先進的技術、管理經驗,提高自身競爭實力,打造國際保安服務知名品牌。本文首先通過對國際戰(zhàn)略聯盟的形成與發(fā)展、產生動因、類型以及理論基礎進行簡介；其次分析了我國保安服務行業(yè)的發(fā)展歷程以及發(fā)展現狀,探究我國保安服務行業(yè)實施國際戰(zhàn)略聯盟的可行性；然后對CP保安服務公司及其國際戰(zhàn)略聯盟實施現狀進行簡介,并通過SWOT分析和定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型(QSPM)分析了CP保安服務公司實施國際戰(zhàn)略聯盟的動因；接著探究了CP保安服務公司實施國際戰(zhàn)略聯盟的具體方案,包括聯盟模式的選擇、從契約式聯盟走向股權式戰(zhàn)略聯盟的實施樣本,并分析了CP保安服務公司在推進國際戰(zhàn)略聯盟實施可采用的具體步驟；接著分析CP保安服務公司解決戰(zhàn)略聯盟問題的保障措施。最后得出本文的研究結論和未來研究方向。本研究將為我國保安服務行業(yè)開展國際戰(zhàn)略聯盟提供理論參考,具有良好的理論意義和現實意義。
【關鍵詞】：CP保安服務公司 國際戰(zhàn)略聯盟 聯盟模式 實施方案 保障措施
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景及問題提出9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.3 研究框架及內容11-13
• 1.3.1 研究框架11-12
• 1.3.2 研究內容12-13
• 1.4 研究方法與技術路線13-14
• 1.4.1 主要研究方法13
• 1.4.2 技術路線13-14
• 1.5 可能創(chuàng)新之處14-15
• 2 研究概述15-29
• 2.1 國際戰(zhàn)略聯盟15-19
• 2.1.1 國際戰(zhàn)略聯盟簡介15-16
• 2.1.2 國際戰(zhàn)略聯盟的動因16-17
• 2.1.3 國際戰(zhàn)略聯盟的類型17-19
• 2.2 國際戰(zhàn)略聯盟的理論基礎19-20
• 2.2.1 戰(zhàn)略缺口理論19
• 2.2.2 博弈理論19-20
• 2.2.3 國際經營理論20
• 2.3 國際戰(zhàn)略聯盟研究簡述20-23
• 2.3.1 國際戰(zhàn)略聯盟的歷史演變20-21
• 2.3.2 國內外戰(zhàn)略聯盟研究概況21-23
• 2.4 我國保安服務業(yè)國際戰(zhàn)略聯盟研究概況23-27
• 2.4.1 我國保安服務業(yè)發(fā)展狀況理論概述23-25
• 2.4.2 我國保安服務業(yè)的發(fā)展趨勢25-26
• 2.4.3 我國保安服務業(yè)的國際戰(zhàn)略聯盟研究26-27
• 2.5 小結27-29
• 3 CP保安服務公司實施國際戰(zhàn)略聯盟的動因29-39
• 3.1 CP保安服務公司簡介29-30
• 3.2 CP保安服務公司實施國際戰(zhàn)略聯盟的現狀分析30-31
• 3.3 CP保安服務公司實施國際戰(zhàn)略聯盟的動因分析31-37
• 3.3.1 CP保安服務公司-SWOT分析31-34
• 3.3.2 備選戰(zhàn)略方案的定量評估34-35
• 3.3.3 CP保安服務公司實施國際戰(zhàn)略聯盟的動因35-37
• 3.4 小結37-39
• 4 CP保安服務公司國際戰(zhàn)略聯盟方案的制定及實施樣本39-49
• 4.1 國際戰(zhàn)略聯盟模式的選擇39-42
• 4.1.1 聯盟模式選擇的影響因素39-40
• 4.1.2 CP保安服務公司國際戰(zhàn)略聯盟模式的選擇40-42
• 4.2 CP保安服務公司與MK保安服務公司國際戰(zhàn)略聯盟的樣本42-46
• 4.2.1 從契約式國際戰(zhàn)略聯盟走向股權式國際戰(zhàn)略聯盟42
• 4.2.2 股權式國際戰(zhàn)略聯盟的實施方案42-45
• 4.2.3 國際戰(zhàn)略聯盟目標的確定45-46
• 4.3 國際戰(zhàn)略聯盟實施過程中可能存在的問題46-49
• 5 CP保安服務公司國際戰(zhàn)略聯盟的實施方案及保障措施49-55
• 5.1 推進國際戰(zhàn)略聯盟的實施方案49-51
• 5.1.1 選擇合適的戰(zhàn)略聯盟模式與聯盟伙伴49
• 5.1.2 引入聯盟伙伴先進的服務技術及管理經驗49-50
• 5.1.3 重新整合雙方優(yōu)勢資源配置50
• 5.1.4 建立合理的聯盟治理結構50-51
• 5.2 戰(zhàn)略聯盟可采取的問題保障措施51-55
• 5.2.1 構建信任機制,增進聯盟伙伴文化協(xié)同51-52
• 5.2.2 確定兼容的戰(zhàn)略目標,制定完善的戰(zhàn)略聯盟協(xié)議52
• 5.2.3 建立獨立的管理體系,強化監(jiān)督機制52-55
• 6 研究結論及展望55-57
• 參考文獻57-59
• 附錄：調查問卷59-61
• 致謝61

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