發(fā)布時間：2017-09-27 12:14

  本文關(guān)鍵詞：五星級酒店裝飾工程項目管理研究

  更多相關(guān)文章： 高檔裝飾 項目管理 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理 進度管理

【摘要】：隨著科學技術(shù)的發(fā)展、社會的進步和城市化進程加快,人們的生活方式和生活節(jié)奏得到極大的改變,其對物質(zhì)和精神的追求也日益提高。商務出行、休閑旅行等催生了對酒店賓館市場的巨大需求,尤其是針對高檔次高星級酒店賓館。而大量高端酒店賓館的出現(xiàn),必然為裝修裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來頗多收益。然而,傳統(tǒng)的裝飾施工管理經(jīng)驗,難以滿足以高檔賓館酒店為首的高檔裝飾工程的項目管理需求。高檔裝飾行業(yè)已逐步向以裝飾和藝術(shù)、設(shè)計和施工、智能與節(jié)能方向發(fā)展,在實際項目管理過程中對管理要求越來越高。如何建立科學的高檔裝飾工程項目管理顯得尤為重要,值得我們研究探討。本文將從工程施工承包商角度來進行研究。本文根據(jù)所學管理學基本理論以及項目管理的基本概念和方法,針對JL酒店高檔裝飾工程項目管理,分別從工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程項目成本管理、工程項目進度管理等方面進行系統(tǒng)性解析。同時針對存在的問題所提供的管理思路和解決方案,提出工程項目管理的保障措施。結(jié)合JL酒店高檔裝飾工程,在實際裝飾工程管理過程對項目管理模式進行剖析,加強我國裝飾工程企業(yè)的項目管理能力,尤其是針對高檔裝飾工程項目的管理。本文的研究為裝飾企業(yè)加強自身的改革,提高高檔裝飾工程項目管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：高檔裝飾 項目管理 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理 進度管理
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU767;F719.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-21
• 1.1 課題背景及研究意義9-10
• 1.2 承建公司簡介10-12
• 1.3 JL酒店裝飾項目及其關(guān)鍵問題12-14
• 1.3.1 業(yè)主JL酒店簡介12-13
• 1.3.2 裝飾工程項目概況13
• 1.3.3 裝飾工程主要特點和施工難點13-14
• 1.3.4 裝飾工程項目管理關(guān)鍵問題14
• 1.4 JL酒店裝飾項目過程管理方法14-18
• 1.5 論文研究方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)18-21
• 1.5.1 論文研究方法18-19
• 1.5.2 論文主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)19-21
• 2 工程項目管理概論21-31
• 2.1 項目的概念及基本特征21
• 2.1.1 項目的概念21
• 2.1.2 項目的基本特征21
• 2.2 項目管理的基本理論21-25
• 2.2.1 項目管理概念以及特點21-22
• 2.2.2 項目管理的職能22-23
• 2.2.3 工程項目管理的內(nèi)容23-25
• 2.3 項目關(guān)鍵問題管理研究25-29
• 2.3.1 項目質(zhì)量問題管理研究26-27
• 2.3.2 項目安全問題管理研究27
• 2.3.3 項目成本問題管理研究27-28
• 2.3.4 項目進度問題管理研究28-29
• 2.4 裝飾工程項目管理發(fā)展與研究概述29-31
• 2.4.1 我國精裝修項目管理發(fā)展經(jīng)歷29
• 2.4.2 裝飾工程項目管理研究概述29-31
• 3 JL酒店高檔裝飾工程質(zhì)量及安全管理31-43
• 3.1 JL酒店高檔裝飾工程質(zhì)量目標與管理體系31-34
• 3.1.1 高檔裝飾工程質(zhì)量目標31-32
• 3.1.2 高檔裝飾工程質(zhì)量管理體系32-33
• 3.1.3 高檔裝飾工程質(zhì)量反饋系統(tǒng)33-34
• 3.2 JL酒店高檔裝飾工程質(zhì)量管理保障措施34-39
• 3.2.1 材料保障34-35
• 3.2.2 施工管理措施35-36
• 3.2.3 人員保障36-38
• 3.2.4 責任制度38-39
• 3.3 JL酒店高檔裝飾工程項目安全管理39-43
• 3.3.1 項目安全管理目標39
• 3.3.2 項目安全管理領(lǐng)導組織39-41
• 3.3.3 項目安全管理保障措施41
• 3.3.4 項目安全管理中消防保障措施41-43
• 4 JL酒店高檔裝飾工程項目成本及進度管理43-59
• 4.1 JL酒店高檔裝飾工程項目成本管理43-49
• 4.1.1 裝修項目成本管理的難點問題44-45
• 4.1.2 裝飾工程項目成本管理原則45-48
• 4.1.3 裝飾成本控制管理的方法48-49
• 4.2 JL酒店高檔裝飾工程項目進度管理49-59
• 4.2.1 裝飾工程項目施工計劃49-53
• 4.2.2 裝飾工程項目進度管理手段與方法53-55
• 4.2.3 裝飾工程項目進度保障措施55-59
• 5 關(guān)于酒店高級裝飾工程項目管理的保障措施59-66
• 5.1 加強項目團隊建設(shè)和溝通的保障措施59-61
• 5.1.1 加強項目成員的團隊意識59-60
• 5.1.2 加強項目團隊的目標意識60-61
• 5.1.3 加強項目團隊的溝通意識61
• 5.2 加強項目信息管理的保障措施61-63
• 5.2.1 重點關(guān)注裝飾工程成本控制61-62
• 5.2.2 建立施工過程信息管理體系62
• 5.2.3 加強供應商和材料控制信息管理62-63
• 5.3 加強項目風險管理的保障措施63-66
• 5.3.1 加強自然風險管理措施63-64
• 5.3.2 加強業(yè)主方風險管理措施64
• 5.3.3 加強承包商管理措施64-65
• 5.3.4 加強設(shè)計方風險管理措施65
• 5.3.5 其他方面風險管理措施65-66
• 6 結(jié)論66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-69

【參考文獻】

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本文編號：929637