發(fā)布時間：2017-09-21 14:27

  本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟型酒店新型營銷策略研究

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【摘要】：大眾旅游消費的蓬勃發(fā)展為經(jīng)濟型酒店帶來了巨大的成長空間,近年我國本土不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀的經(jīng)濟型酒店品牌,不少國外知名酒店如速8、宜必思也紛紛入駐國內(nèi),形成了經(jīng)濟型酒店投資的繁榮局面。雖說經(jīng)濟型酒店以其獨特的定位優(yōu)化了酒店業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),但經(jīng)濟型酒店的持續(xù)擴張也使得行業(yè)競爭不斷加劇,國內(nèi)大部分酒店存在產(chǎn)品定位與銷售方式雷同,營銷觀念落后,品牌文化缺失等問題。加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子信息技術(shù)的日漸成熟,傳統(tǒng)的營銷理念與手段也隨之更新。因而,提升經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品與服務(wù),實施新型營銷策略對于提高市場占有率、增加客戶粘性顯得尤為必要。本文在界定了經(jīng)濟型酒店定義與概念的前提下,對經(jīng)濟型酒店的發(fā)展情況、營銷戰(zhàn)略以及網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)研究進行了系統(tǒng)回顧。筆者通過對目前經(jīng)濟型酒店發(fā)展中驅(qū)動因素、制約因素以及競爭環(huán)境的分析,運用SWOT分析法歸納出經(jīng)濟型酒店目前存在的優(yōu)、劣勢、機會以及威脅,進而從市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位三個環(huán)節(jié)制定了經(jīng)濟型酒店的營銷策略框架,并在西安市QNH假日酒店的實例分析中,對案例的經(jīng)營現(xiàn)狀、營銷環(huán)境以及營銷策略進行了詳細(xì)闡述。QNH假日酒店新型營銷策略的成功,說明了在目前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,傳統(tǒng)的營銷方式已稍顯落后,引入綠色營銷、互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷等新型營銷理念十分必要,其新型營銷策略對同類經(jīng)濟型酒店適應(yīng)新型營銷環(huán)境,提升自身營銷策略有實際的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟型酒店 競爭環(huán)境 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F719;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 現(xiàn)實意義10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.3.1 經(jīng)濟型酒店發(fā)展研究10-11
• 1.3.2 經(jīng)濟型酒店營銷戰(zhàn)略研究11-12
• 1.3.3 網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略研究12-13
• 1.4 研究思路與方法13-14
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 研究思路14
• 1.5 研究內(nèi)容14-16
• 2 相關(guān)概念界定及理論概述16-24
• 2.1 相關(guān)概念界定16-18
• 2.1.1 經(jīng)濟型酒店16-17
• 2.1.2 市場營銷17-18
• 2.2 營銷戰(zhàn)略理論18-21
• 2.2.1 顧客讓渡價值18-19
• 2.2.2 營銷組合理論19-21
• 2.2.3 消費者行為理論21
• 2.3 營銷前沿理論21-23
• 2.3.1 綠色營銷理論21-22
• 2.3.2 網(wǎng)絡(luò).碑營銷理論22-23
• 2.4 STP理論23-24
• 3 經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及成長環(huán)境分析24-37
• 3.1 經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀24-30
• 3.1.1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展概況24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟型酒店內(nèi)在驅(qū)動因素分析25-28
• 3.1.3 經(jīng)濟型酒店發(fā)展制約因素分析28-30
• 3.2 經(jīng)濟型酒店競爭環(huán)境分析30-33
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭對手30-31
• 3.2.2 潛在進入者31
• 3.2.3 供應(yīng)商31
• 3.2.4 顧客議價能力31-32
• 3.2.5 替代品32-33
• 3.3 經(jīng)濟型酒店SWOT分析33-37
• 3.3.1 優(yōu)勢分析33-34
• 3.3.2 劣勢分析34-35
• 3.3.3 機會分析35
• 3.3.4 威脅分析35-37
• 4 經(jīng)濟型酒店營銷策略制定分析框架37-45
• 4.1 市場細(xì)分37-41
• 4.1.1 市場細(xì)分的作用37
• 4.1.2 市場細(xì)分的依據(jù)37-41
• 4.2 目標(biāo)市場選擇41-43
• 4.2.1 評估細(xì)分市場41-42
• 4.2.2 選擇目標(biāo)市場42-43
• 4.2.3 目標(biāo)市場戰(zhàn)略43
• 4.3 市場定位43-45
• 4.3.1 市場定位的步驟43
• 4.3.2 市場定位的方法43-45
• 5 QNH假日酒店營銷策略分析45-54
• 5.1 QNH假日酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀45
• 5.2 QNH假日酒店營銷環(huán)境45-48
• 5.2.1 外部環(huán)境分析45-47
• 5.2.2 內(nèi)部環(huán)境分析47-48
• 5.3 QNH假日酒店的市場定位48
• 5.4 QNH假日酒店的營銷策略48-54
• 5.4.1“綠色營銷+產(chǎn)品營銷”策略48-49
• 5.4.2“會員制+價格營銷”策略49-50
• 5.4.3“網(wǎng)絡(luò).碑+渠道營銷”策略50-54
• 6 結(jié)論及展望54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-60
• 附錄Ⅰ 碩士研究生期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文60-61
• 附錄Ⅱ 本論文相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)61-62

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 紀(jì)文哲;;我國經(jīng)濟型酒店的現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[J];經(jīng)濟研究參考;2012年47期

2 劉桓;;經(jīng)濟型連鎖酒店的網(wǎng)絡(luò)品牌推廣策略研究[J];商業(yè)經(jīng)濟;2014年20期

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7 張濤;;中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2012年21期

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本文編號：895079