本文關(guān)鍵詞：小肥羊公司人力資源管理實踐、特點(diǎn)及成功經(jīng)驗

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【摘要】：文章以小肥羊公司2008年進(jìn)行人力資源管理體系的再構(gòu)為調(diào)查的切入點(diǎn),分析在這建構(gòu)的前后小肥羊公司人力資源管理在指導(dǎo)思想、組織體系、經(jīng)理人團(tuán)隊建設(shè)、各項職能實踐的狀況、特點(diǎn),研究其成功的經(jīng)驗。
【作者單位】： 北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 小肥羊 人力資源管理 特點(diǎn) 經(jīng)驗
【基金】：中國博士后科學(xué)基金面上項目資助(項目編號:20090460283)和特別資助(項目編號:201003092) 國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)聯(lián)合發(fā)起的“中國式企業(yè)管理基礎(chǔ)科學(xué)研究”項目(項目編號:DRC-CEC-THU 050310)的資助
【分類號】：F719.3;F272.92
【正文快照】： 一、引言小肥羊組織體系是先有分部、后有總部,在成立總部前,各個分店的人力資源管理也是各自為戰(zhàn),各有各的管理特點(diǎn)。2003年,公司開始謀劃上市,需要建立統(tǒng)一的管理體系,在2004年成立了總部。開始時,總部也就是幾個部門,每個部門幾乎就是一個人,最多兩個人,很難履行應(yīng)有的職能

【相似文獻(xiàn)】

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