本文關(guān)鍵詞：從“俏江南”探索家族企業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策研究

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【摘要】：家族企業(yè)作為一種古老而又普遍存在的組織形式，存在于世界各個國家，對世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。世界范圍內(nèi)有80%以上的企業(yè)都是家族性質(zhì)的或是由家族創(chuàng)立的。無論是在發(fā)展中國家還是在發(fā)達(dá)國家，家族企業(yè)都對本國的國民經(jīng)濟(jì)有著巨大的影響。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，就業(yè)壓力較大，發(fā)展以家族企業(yè)為核心的私營經(jīng)濟(jì)，對緩解就業(yè)壓力，提高國民經(jīng)濟(jì)生活水平，都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。盡管家族企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展有其自身的合理性和必然性，但不管在國內(nèi)還是國外都有這么一種現(xiàn)象“富不過三代”，很多家族企業(yè)都遵循著“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰落”的消亡定律。家族企業(yè)如何能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，是家族企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。 我國的家族企業(yè)在經(jīng)過了20多年的發(fā)展以后，完成了對資本的原始積累�，F(xiàn)階段處在發(fā)展的十字路，面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者都希望企業(yè)能夠長勝不衰，創(chuàng)建百年企業(yè)。但我國的家族企業(yè)因其特殊的人文環(huán)境的限制其壽命就更加短暫。在當(dāng)前全球化和多元化的大背景下，專家和企業(yè)家們都開始關(guān)注家族企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。目前，在我國經(jīng)濟(jì)中起著重要作用的家族企業(yè)面臨著諸多的困境和挑戰(zhàn)，如高度集權(quán)、融資障礙，繼任計(jì)劃的缺乏、對外來人員的排斥等方面的問題。分析家族企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，研究制約著家族企業(yè)發(fā)展的問題以及家族企業(yè)自身存在的問題，為家族企業(yè)的發(fā)展尋找一條長遠(yuǎn)發(fā)展的健康之路，，避免短暫繁榮后的衰落，是當(dāng)前每一個家族企業(yè)所面臨的問題。那么如何為家族企業(yè)尋求一條健康的成長之路就顯得尤為重要。 本文分析了家族企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，并以俏江南為案例分析了影響家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素。在結(jié)合案例分析的基礎(chǔ)之上，本文最后針對家族企業(yè)存在的問題，提出了促進(jìn)我國家族企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的對策和方案，認(rèn)為家族企業(yè)一方面要完善其治理結(jié)構(gòu)，促使家族企業(yè)走上規(guī)范化經(jīng)營的道路。另一方面，家族企業(yè)要在不斷建立和完善企業(yè)文化的建設(shè)的同時，要不斷拓寬融資管理渠道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化�？傊�，家族企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場的變化，不斷完善自身制度建設(shè)，建立健全企業(yè)文化，打破阻礙其發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 長遠(yuǎn)發(fā)展 影響因素
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F719.3;F276.5
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 1、緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.2.1 研究的理論意義10-11
• 1.2.2 研究的現(xiàn)實(shí)意義11
• 1.3 研究思路和方法11-13
• 1.3.1 研究思路和內(nèi)容11-13
• 1.3.2 研究方法13
• 2、國內(nèi)外研究綜述及述評13-17
• 2.1 國外家族企業(yè)研究綜述13-14
• 2.1.1 對家族企業(yè)模式持否定態(tài)度13-14
• 2.1.2 對家族企業(yè)模式持肯定態(tài)度14
• 2.1.3 對家族企業(yè)模式持一分為二的觀點(diǎn)14
• 2.2 國內(nèi)家族企業(yè)研究綜述14-17
• 2.2.1 對家族企業(yè)模式持消極的評價15
• 2.2.2 對家族企業(yè)模式持肯定的評價15-16
• 2.2.3 對家族企業(yè)持一分為二的評價16-17
• 2.3 國內(nèi)外家族企業(yè)研究述評17
• 3、我國家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀17-22
• 3.1 家族企業(yè)的定義與類型17-19
• 3.1.1 家族企業(yè)的定義17-18
• 3.1.2 家族企業(yè)的類型18-19
• 3.2 我國家族企業(yè)的發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)地位19-21
• 3.2.1 我國家族企業(yè)產(chǎn)生的時代背景19
• 3.2.2 家族企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段19-20
• 3.2.3 家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位20-21
• 3.3 家族企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的可能性21-22
• 4、俏江南公司發(fā)展?fàn)顩r22-33
• 4.1 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r介紹22-23
• 4.1.1 俏江南簡介22
• 4.1.2 俏江南的成長歷程及管理團(tuán)隊(duì)22-23
• 4.2 俏江南發(fā)展面臨的問題23-33
• 4.2.1 人力資源問題23-27
• 4.2.2 組織機(jī)制障礙27-28
• 4.2.3 企業(yè)文化障礙28-30
• 4.2.4 融資障礙30-33
• 5、我國家族企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的對策33-44
• 5.1 規(guī)范企業(yè)管理制度33-40
• 5.1.1 建立和完善企業(yè)規(guī)章制度33-35
• 5.1.2 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)35-37
• 5.1.3 完善激勵機(jī)制37-39
• 5.1.4 建立和完善的內(nèi)部競爭機(jī)制39-40
• 5.2 優(yōu)化家族企業(yè)文化建設(shè)40-42
• 5.2.1 突出家庭親和力的特點(diǎn)40
• 5.2.2 培養(yǎng)員工對家族的忠誠度40-41
• 5.2.3 從領(lǐng)導(dǎo)者的個人文化向組織文化轉(zhuǎn)變41-42
• 5.3 拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)42-43
• 5.3.1 利用證券市場進(jìn)行融資42
• 5.3.2 開創(chuàng)民間融資渠道，引入多元投資主體42-43
• 5.4 結(jié)論和展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 在讀期間發(fā)表論文47-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：858531