本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合機(jī)制研究

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【摘要】：20世紀(jì)七八十年代以來，最初引起人們關(guān)注的融合是3C的融合。后來，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢在信息通信業(yè)表現(xiàn)得最為明顯，而在金融、物流、能源、醫(yī)藥乃至制造業(yè)等領(lǐng)域也初步展現(xiàn)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合對產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮的重要作用，利于提高產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，從下面幾個角度對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合的機(jī)制進(jìn)行分析。一是把重點放在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各自發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律上，從它們各自的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，在這部分中，我們主要從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的非實物特性和資產(chǎn)通用性來進(jìn)行分析；二是從技術(shù)進(jìn)步的角度進(jìn)行分析，主要從技術(shù)的進(jìn)步改變了資產(chǎn)的通用性和技術(shù)的進(jìn)步會附加著擴(kuò)散效應(yīng)等方面進(jìn)行分析；三是企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，主要從追逐效益、追求效率和競合關(guān)系等幾方面進(jìn)行分析；四是市場需求的改變；五是政府管制的放松，主要從制度的層面進(jìn)行；六是價值鏈的解構(gòu)與重組角度進(jìn)行分析，應(yīng)用微笑曲線等工具進(jìn)行分析。然后，文章在資產(chǎn)通用性這個概念的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制進(jìn)行了分析，得出了不同的轉(zhuǎn)置成本時，金融業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)生融合的情況。進(jìn)而，通過對日本、美國、中國三個國家的金融業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)行對比研究，進(jìn)而研究出了中國在促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合機(jī)制方面存在的不足。最后，文章依照上面融合機(jī)制的分析框架提出了相應(yīng)的政策建議。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 融合機(jī)制 資產(chǎn)通用性
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F276.44;F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 目錄6-8
• 1 導(dǎo)論8-22
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 相關(guān)概念的界定10-15
• 1.3.1 產(chǎn)業(yè)融合10
• 1.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)10-13
• 1.3.3 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)13-14
• 1.3.4 資產(chǎn)通用性14
• 1.3.5 產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制14-15
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評15-20
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀及述評15-17
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及述評17-20
• 1.5 研究思路與方法20
• 1.6 創(chuàng)新點20-22
• 2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合的機(jī)制分析22-32
• 2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各自發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律22-23
• 2.2 技術(shù)的進(jìn)步23-25
• 2.3 企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新25-27
• 2.4 市場需求的改變27-28
• 2.5 政府管制的放松28-29
• 2.6 價值鏈的解構(gòu)與重組29-32
• 3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制的數(shù)學(xué)分析32-36
• 4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制的案例分析36-45
• 4.1 美國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制分析36-38
• 4.1.1 美國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制36-38
• 4.1.2 美國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制的借鑒38
• 4.2 日本的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制分析38-40
• 4.2.1 日本的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制38-40
• 4.2.2 日本的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制的借鑒40
• 4.3 美日戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制比較分析40-41
• 4.4 中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制分析41-45
• 4.4.1 中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制41-44
• 4.4.2 中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制的不足44-45
• 5 結(jié)論與政策建議45-50
• 5.1 結(jié)論45
• 5.2 政策建議45-47
• 5.2.1 深化認(rèn)識，，掌握與應(yīng)用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律45-46
• 5.2.2 注重相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步46-47
• 5.3 引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新47
• 5.4 注重市場需求47-48
• 5.5 推進(jìn)政府管制的放松，加強(qiáng)相關(guān)政策的支持48-49
• 5.6 加強(qiáng)價值鏈價值較高部分的競爭力49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53
• 在校期間發(fā)表的論文53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：806188