本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè) 模式創(chuàng)新 差異化戰(zhàn)略

【摘要】：隨著我國人口老齡化速度的加快,養(yǎng)老問題成為我國二十一世紀面臨的嚴峻問題。國家福利性及傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式難以滿足人們對多樣化養(yǎng)老服務(wù)的需求。改革創(chuàng)新養(yǎng)老體制、開放發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)勢在必行。人口老齡化日趨嚴峻的問題直接影響了人們的家庭生活狀況。近年來,老年人群對生活照料、康復(fù)護理、醫(yī)療保健、精神慰藉、文體娛樂等需求日益凸顯。但由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的滯后,使供需矛盾日益突出,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場化、社會化發(fā)展進程需要進一步加快,為民營資本進入養(yǎng)老行業(yè)提供了良好契機。 本文以提供專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的PEST分析方法、波特五力模型、SWOT分析矩陣等相關(guān)理論,對養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行分析,結(jié)合樂齡養(yǎng)老服務(wù)提供的軟、硬件環(huán)境能否滿足老年人的需求這一問題展開討論,明確內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司在目前形勢下的公司戰(zhàn)略,并在此基礎(chǔ)上對公司的戰(zhàn)略選擇進行分析和評價,為該公司的戰(zhàn)略成功實施提出相應(yīng)的保障措施。希望通過對內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位研究,能夠找到內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司自身的競爭優(yōu)勢及本企業(yè)在行業(yè)中的獨特地位。更加有效解決呼和浩特養(yǎng)老難的問題,為家庭、政府和企業(yè)參與養(yǎng)老新模式提供參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè) 模式創(chuàng)新 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：D669.6;F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題的背景與意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容與方法12-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第二章 內(nèi)蒙古仁和樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀14-19
• 2.1 公司發(fā)展概況14-16
• 2.2 公司為養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)創(chuàng)造的價值16-17
• 2.3 公司存在的主要戰(zhàn)略困惑17-19
• 第三章 公司外部環(huán)境分析19-38
• 3.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析19-26
• 3.1.1 政治環(huán)境20-22
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境22-23
• 3.1.3 社會環(huán)境23-25
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境25-26
• 3.2 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展基本概況26-33
• 3.2.1 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀26-27
• 3.2.2 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的市場需求27-30
• 3.2.3 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢30-33
• 3.3 養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)競爭環(huán)境分析——波特五力模型33-38
• 3.3.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭33-34
• 3.3.2 潛在競爭對手進入者的風(fēng)險34-36
• 3.3.3 消費者討價還價的能力36
• 3.3.4 服務(wù)供應(yīng)商的討價還價能力36
• 3.3.5 替代服務(wù)品威脅36-38
• 第四章 公司內(nèi)部環(huán)境分析38-45
• 4.1 集團內(nèi)部管理資源的協(xié)同作用38-40
• 4.1.1 仁和服務(wù)三位一體整合經(jīng)營模式提供運營保障38-39
• 4.1.2 大唐藥業(yè)為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)化服務(wù)提供支持39-40
• 4.2 組織管理能力分析40-41
• 4.2.1 公司組織機構(gòu)40-41
• 4.2.2 管理團隊素質(zhì)41
• 4.3 人力資源分析41-42
• 4.3.1 員工現(xiàn)狀41
• 4.3.2 職業(yè)培訓(xùn)41-42
• 4.4 市場營銷能力分析42
• 4.5 盈利能力分析42-45
• 第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇45-60
• 5.1 SWOT分析矩陣45-51
• 5.1.1 SO增長型戰(zhàn)略46-48
• 5.1.2 WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略48
• 5.1.3 ST多種經(jīng)營性戰(zhàn)略48-50
• 5.1.4 WT防御型戰(zhàn)略50-51
• 5.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇51-52
• 5.2.1 樂齡養(yǎng)老服務(wù)的使命51
• 5.2.2 樂齡養(yǎng)老服務(wù)的愿景51
• 5.2.3 樂齡養(yǎng)老服務(wù)理念51
• 5.2.4 公司的戰(zhàn)略定位51-52
• 5.3 公司的戰(zhàn)略目標52-54
• 5.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇54-60
• 5.4.1 樂齡家園運營管理模式54-55
• 5.4.2 仁和樂齡社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心運營定位55-58
• 5.4.3 打造仁和社區(qū)居家養(yǎng)老信息平臺58-60
• 第六章 戰(zhàn)略實施保障措施60-64
• 6.1 加強組織管理保障60
• 6.2 強化人力資源保障60-61
• 6.3 加強企業(yè)文化建設(shè)61-62
• 6.4 建立與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的績效管理體系62
• 6.5 鑄就服務(wù)品牌，，體現(xiàn)一流品質(zhì)62-64
• 第七章 總結(jié)64-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68

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1 張焱;內(nèi)蒙古樂齡養(yǎng)老服務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2014年

本文編號：595026