2020年疫情給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大沖擊。M公司作為新興的家電清潔服務(wù)公司,審時(shí)度勢(shì),及時(shí)做出了調(diào)整與變革,把疫情造成的各項(xiàng)損失降到最低。本文對(duì)M公司在疫情中后期采用的戰(zhàn)略方法進(jìn)行研究分析,旨在為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件提供相關(guān)的建議,從而促進(jìn)中小服務(wù)型企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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【文章目錄】：
研究背景與意義
    （一）背景
    （二）研究意義
新冠疫情背景下，對(duì)M公司總體情況的分析
    （一）新冠疫情不同時(shí)期下M公司所采取的針對(duì)性戰(zhàn)略決策
    （二）新冠疫情給M公司帶來(lái)的主要不利影響
        1.公司經(jīng)營(yíng)資金短缺且盈利降低
        2.面臨持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難
        3.員工情緒受影響
M公司積極應(yīng)對(duì)疫情影響所采取的主要對(duì)策
基于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的建議
    （一）建立戰(zhàn)略（愿景-使命-目標(biāo)）金字塔模型
    （二）進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)、外部環(huán)境分析
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3971064