<正>新冠肺炎疫情疊加局部經(jīng)濟(jì)受挫,給服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)陡然增添了千鈞之壓。采取臨時(shí)措施降低成本,如削減門店、減少用工、縮小規(guī)模等,成為服務(wù)企業(yè)度過(guò)低迷期的必然選擇。若此時(shí)觀察養(yǎng)老服務(wù)業(yè),可能會(huì)有不一樣的體悟。過(guò)去,不論經(jīng)營(yíng)者還是投資人,大多數(shù)人都認(rèn)為養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資周期長(zhǎng)、前期投入大、盈利能力不太強(qiáng)的行業(yè),因此社

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