服務(wù)類企業(yè)激發(fā)員工服務(wù)意識(shí)的實(shí)踐與思考
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【部分圖文】:
圖1海底撈服務(wù)價(jià)值曲線
陳春花教授認(rèn)為服務(wù)來(lái)自企業(yè)對(duì)每一個(gè)顧客體驗(yàn)的認(rèn)識(shí),來(lái)自企業(yè)對(duì)每一個(gè)顧客價(jià)值的理解,能夠站在顧客的角度看待問(wèn)題,同時(shí)又超越顧客想象,給顧客帶來(lái)驚喜,這樣的服務(wù)不是單純的承諾,而是創(chuàng)造性的承諾,是用心和創(chuàng)意帶給顧客超值的體驗(yàn)。對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和幸福感是員工用心服務(wù)和創(chuàng)造性服務(wù)的基礎(chǔ)。通....
圖2海底撈蓋特納職業(yè)發(fā)展曲線
結(jié)合公司績(jī)效考核辦法和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析總結(jié),一線服務(wù)人員存在以上問(wèn)題的原因主要包括以下幾方面:①一線服務(wù)人員長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù),官本位色彩重;②公司采用的KPI考核辦法,重崗位考核指標(biāo),輕客戶感受;③一線員工服務(wù)與產(chǎn)生價(jià)值不成正比,與客戶量增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)度低;④公司發(fā)展與一線員工個(gè)人利....
圖3員工、企業(yè)和客戶的需求矩陣矛盾對(duì)比圖
圖2海底撈蓋特納職業(yè)發(fā)展曲線3激發(fā)員工服務(wù)意識(shí)的舉措
圖4“構(gòu)建幸福型企業(yè)”直觀圖
3.6打造一線服務(wù)人員品牌身份矩陣圖5一線服務(wù)人員品牌身份矩陣圖
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