2000年,中國邁進了老齡化社會。截至2019年底,中國65周歲及以上人口達到1.76億人,占總?cè)丝诘?2.57%。伴隨著老年人口的急速增加,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的積累和發(fā)展,發(fā)生了翻天覆地的變化。LG養(yǎng)老集團股份有限公司作為一家2016年在新三板上市的養(yǎng)老服務(wù)公司,其業(yè)務(wù)體系較為規(guī)范完善,是我國當前民營企業(yè)在養(yǎng)老服務(wù)市場形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的比較典型案例。本文以LG養(yǎng)老集團股份有限公司作為研究對象,通過分析當前公司的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營困境,運用發(fā)展戰(zhàn)略的理論和方法對公司進行細致分析,對公司的內(nèi)部資源進行仔細梳理,采用PEST方法對公司的宏觀環(huán)境進行分析,運用波特五力模型對養(yǎng)老行業(yè)的競爭情況進行分析,并用SWOT分析方法對公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合評價,通過比較各種競爭戰(zhàn)略的可能性,確定按總體發(fā)展戰(zhàn)略二步走分別采用兩種不同的競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在第一步鞏固提升階段(1-2年期),以集中化戰(zhàn)略為主,把當前養(yǎng)老服務(wù)做好,提升養(yǎng)老入住率,降低成本,快速實現(xiàn)資金回流,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在第二步快速發(fā)展階段(3-5年期),公司在資金充足保障下采用差異化競爭戰(zhàn)略,抓住發(fā)展時機,拓寬服務(wù)范圍,打造成在地...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略四個層面

第二章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)10根據(jù)企業(yè)的發(fā)展范圍以及企業(yè)特質(zhì)所制定的區(qū)域戰(zhàn)略、根據(jù)企業(yè)服務(wù)的消費群體所制定的客戶戰(zhàn)略等戰(zhàn)略工具，讓企業(yè)走出營收情況增長緩慢的困境。職能戰(zhàn)略主要作用是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展擁有源源不斷的動力，而針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源做出一定的調(diào)整和完善，根據(jù)企業(yè)的實際情況所....

圖2.2波特五力模型圖

第二章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)112.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析方法及工具在研究企業(yè)的發(fā)展運營營狀況時，就需要運用一些研究企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展困境的分析工具，讓研究企業(yè)科學(xué)發(fā)展，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略變得有律可尋。本文采用PEST分析法來分析研究企業(yè)當前的復(fù)雜的外部環(huán)境，采用波特五力模型來分....

圖3.1公司組織架構(gòu)圖

第三章LG養(yǎng)老集團股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析14LG養(yǎng)老集團股份有限公司主要針對失能、半失能、失智老年客戶群體，致力為老年群體帶來更加高效和完善的服務(wù)，主要含有日常照顧、醫(yī)療護理、精神慰藉等多種，獲得了不錯的市場反潰目前，公司已形成了機構(gòu)養(yǎng)老業(yè)務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老等充分結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系....

圖3.4科技創(chuàng)新在養(yǎng)老行業(yè)的應(yīng)用

第三章LG養(yǎng)老集團股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析24圖3.4科技創(chuàng)新在養(yǎng)老行業(yè)的應(yīng)用3.4LG養(yǎng)老集團股份有限公司行業(yè)環(huán)境分析——五力分析3.4.1行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析，主要指的是分析當前競爭者的實力狀況，重點表現(xiàn)為整體行業(yè)內(nèi)競爭者的具體強度參數(shù)，即產(chǎn)業(yè)中存在密切競爭關(guān)系的公....

本文編號：3906211