在外包過程中,外包合作伙伴管理是關鍵,外包合作伙伴選擇和評價是重點工作,它為外包合作伙伴管理提供基礎數(shù)據,是戰(zhàn)略合作關系建立的基礎。 企業(yè)為了達到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應變能力,在企業(yè)內部資源有限的情況下,僅保留其最具競爭優(yōu)勢的核心資源,而把其他資源借助于外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合,這就需要迫切需要找到合適的外包合作伙伴。 本文針對甘肅萬維公司(集成和軟件)合作伙伴的選擇和評價過程進行研究。通過研究供應鏈、合作伙伴選擇及評價體系等相關理論,結合公司目前具體執(zhí)行情況,分析問題、找到問題根源。從管理學的角度,結合高科技行業(yè)本身規(guī)律,對甘肅萬維外包合作伙伴選擇和評價指標體系做了探討,并對新的外包合作伙伴選擇和評價指標體系的實施流程、管理原則提出建議。 本文在闡述研究意義,研究背景的基礎上,首先介紹了供應鏈管理、外包合作伙伴選擇流程、選擇指標體系的發(fā)展情況及相關理論,為本文研究提供理論基礎。進而,簡要介紹了萬維公司及公司外包合作伙伴管理現(xiàn)狀,全面分析了萬維公司目前在外包合作伙伴管理方面存在的問題及原因,得出建設萬維外包合作伙伴評價指標體系的必然性。最后,本文...

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
目錄
一、緒論
    (一) 研究意義
    (二) 研究背景
    (三) 研究內容
二、外包合作伙伴選擇及評價理論概述
    (一) 外包發(fā)展歷程及相關理論
    (二) 外包合作伙伴選擇理論研究
        (1) 關于外包合作伙伴(供應商)選擇指標體系的研究
        (2) 關于外包合作伙伴選擇方法的研究
        (3) 關于外包合作伙伴選擇過程的研究
三、甘肅萬維公司目前外包合作伙伴評價體系
    (一) 甘肅萬維公司概況
    (二) 甘肅萬維公司軟件外包合作伙伴的管理現(xiàn)狀及管理流程
        1、甘肅萬維公司軟件外包合作伙伴的管理現(xiàn)狀
        2、甘肅萬維軟件外包合作伙伴選擇、考核、評價流程
    (三) 甘肅萬維目前選擇及評價系統(tǒng)體系中存在問題
        1、外包合作伙伴選擇不當
        2、外包合作伙伴的價值認識不足
    (四) 甘肅萬維選擇及評價體系存在問題的原因分析
        1、外包合作伙伴評價指標體系過于簡單
        2、沒有對外包合作伙伴進行分類管理
        3、缺乏有效監(jiān)督績效評價和反饋激勵機制不健全
四、甘肅萬維公司外包合作伙伴選擇及評價體系建設
    (一) 外包合作伙伴選擇及評價體系建設目的
    (二) 外包合作伙伴選擇及綜合評價體系建設的原則
    (三) 外包合作伙伴選擇及綜合評價體系建設
        1、外包合作伙伴評價指標體系構成
        2、外包合作伙伴業(yè)績考核
        3、外包合作伙伴業(yè)績考核頻率和評估管理流程
        4、外包合作伙伴分類管理
        5、外包合作伙伴激勵機制
五、甘肅萬維外包合作伙伴選擇及評價新體系實施注意事項
    (一) 建立外包合作伙伴評價體系動態(tài)化階段性評價管理策略
    (二) 不同部門交叉打分考核管理
    (三) 外包合作伙伴管理指標關鍵控制點
    (四) 新指標體系持續(xù)改進
    (五) 外包合作伙伴風險控制
參考文獻
致謝



本文編號：3844966