隨著世界經(jīng)濟一體化進展的加快,國際化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)國際化發(fā)展策略一直是我國提高企業(yè)國際競爭力,促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。入世后,隨著對外開放程度的不斷擴大,中國企業(yè)面臨著國內(nèi)市場和國際市場雙重競爭壓力,在這種情況下,實施“走出去”策略對于企業(yè)發(fā)展甚至整個經(jīng)濟發(fā)展具有更加重要的意義。中小企業(yè)作為我國企業(yè)的主體,其國際化對于中國企業(yè)國際化發(fā)展具有重要的影響;服務業(yè)在一國經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的位置,并成為衡量一國國際競爭力的一項重要標準,然而我國服務業(yè)發(fā)展滯后,國際化程度低,入世后服務領域的開放為我國服務業(yè)提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn),該行業(yè)國際化發(fā)展勢在必行。據(jù)此將中小服務企業(yè)作為整個服務業(yè)國際化發(fā)展的切入點,不僅可以帶動中小企業(yè)的國際化發(fā)展,還可以促進我國服務業(yè)甚至所有行業(yè)的國際化進程。 本文第一章首先對中小服務企業(yè)國際化理論進行綜述,并對中小服務企業(yè)進行了界定。其中在理論綜述部分主要從企業(yè)國際化理論、中小企業(yè)國際化理論、服務業(yè)國際化理論三個方面進行論述;對中小服務企業(yè)界定主要通過將中小企業(yè)和服務業(yè)的界定結合得出。第二章則對我國中小服務企業(yè)國際化的必要性和可行性進行分...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
引言
第1章 中小服務企業(yè)國際化理論綜述與中小服務企業(yè)界定
    1.1 企業(yè)國際化內(nèi)涵
    1.2 中小服務企業(yè)國際化理論綜述
        1.2.1 傳統(tǒng)國際化理論簡述
        1.2.2 服務業(yè)國際化理論綜述
        1.2.3 中小企業(yè)國際化理論綜述
        1.2.4 馬歇爾和克魯格曼關于中小企業(yè)理論
    1.3 中小服務企業(yè)界定
        1.3.1 定量界定標準
        1.3.2 定性界定標準
        1.3.3 我國對中小企業(yè)界定
        1.3.4 本文采用中小服務企業(yè)的界定
第2章 我國中小服務企業(yè)國際化必要性與可行性分析
    2.1 我國中小服務企業(yè)國際化必要性分析
        2.1.1 我國服務業(yè)國際化的必要性和存在的問題
        2.1.2 我國中小服務企業(yè)國際化的原因
        2.1.3 我國中小服務企業(yè)國際化的意義
    2.2 我國中小服務企業(yè)國際化可行性分析
        2.2.1 作為中小企業(yè)，中小服務企業(yè)本身具有國際化優(yōu)勢
        2.2.2 作為服務業(yè)，我國某些行業(yè)的中小服務企業(yè)具有獨特的優(yōu)勢
        2.2.3 網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展為中小服務企業(yè)在國際化提供了便利
        2.2.4 我國入世后為中小服務企業(yè)國際化經(jīng)營帶來良好的機遇
第3章 我國中小服務企業(yè)國際化現(xiàn)狀分析
    3.1 中小服務企業(yè)國際化現(xiàn)狀
        3.1.1 中小服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 中小服務企業(yè)國際化現(xiàn)狀
    3.2 中小服務企業(yè)國際化存在問題分析
        3.2.1 中小服務企業(yè)國際化宏觀層面面臨的主要困難和問題
        3.2.2 中小服務企業(yè)國際化自身面臨的主要困難和問題
第4章 宏觀層面策略建議
    4.1 我國中小服務企業(yè)國際化的行業(yè)選擇策略
        4.1.1 餐飲業(yè)是我國中小服務企業(yè)國際化的突破口
        4.1.2 家政服務業(yè)是我國中小服務企業(yè)國際化的生力軍
        4.1.3 中醫(yī)行業(yè)是我國中小服務企業(yè)國際化的推進器
    4.2 加大對中小服務企業(yè)融資和財政方面的支持
        4.2.1 其它國家對中小企業(yè)融資和財政支持經(jīng)驗借鑒
        4.2.2 我國對中小服務企業(yè)融資和財政支持策略分析
    4.3 建立社會化服務體系，協(xié)助中小服務企業(yè)防范國際經(jīng)營風險
        4.3.1 中小服務企業(yè)國際風險概況
        4.3.2 政府協(xié)助防范國際風險的措施
        4.3.3 社會化服務體系的其它內(nèi)容
    4.4 建立中小服務企業(yè)集群式發(fā)展
        4.4.1 中小企業(yè)集群的概念以及對企業(yè)發(fā)展的意義
        4.4.2 中小服務企業(yè)集群式發(fā)展的經(jīng)營模式
        4.2.3 中小服務企業(yè)集群式發(fā)展應該注意的問題
    4.5 倡導創(chuàng)業(yè)并培養(yǎng)企業(yè)家精神
    4.6 加強服務標準化制定與管理
        4.6.1 服務標準的內(nèi)容
        4.6.2 我國服務標準化工作的對策
第5章 企業(yè)策略分析
    5.1 培養(yǎng)全球化思維方式
    5.2 積極探索中小服務企業(yè)國際化發(fā)展的方式
        5.2.1 出口方式
        5.2.2 直接進入方式
        5.2.3 電子方式
        5.2.4 離岸外包
    5.3 加強營銷管理，改進營銷策略
        5.3.1 中小服務企業(yè)國際化營銷特點
        5.3.2 中小服務企業(yè)傳統(tǒng)營銷組合策略
        5.3.3 中小服務企業(yè)現(xiàn)代營銷策略分析
    5.4 努力提高中小服務企業(yè)勞動者素質(zhì)
        5.4.1 轉變思維與觀念，建立一種科學的人力資源管理模式
        5.4.2 建立適合國際化經(jīng)營的企業(yè)文化
        5.4.3 建立科學合理的授權和激勵機制
        5.4.4 建立合理的人才培訓機構，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    5.5 加強風險管理，防范國際經(jīng)營風險
結論
參考文獻
后記



本文編號：3823643