隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展的加快,國(guó)際化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)國(guó)際化發(fā)展策略一直是我國(guó)提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。入世后,隨著對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大,中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力,在這種情況下,實(shí)施“走出去”策略對(duì)于企業(yè)發(fā)展甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有更加重要的意義。中小企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的主體,其國(guó)際化對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展具有重要的影響;服務(wù)業(yè)在一國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置,并成為衡量一國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn),然而我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后,國(guó)際化程度低,入世后服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)放為我國(guó)服務(wù)業(yè)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),該行業(yè)國(guó)際化發(fā)展勢(shì)在必行。據(jù)此將中小服務(wù)企業(yè)作為整個(gè)服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的切入點(diǎn),不僅可以帶動(dòng)中小企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,還可以促進(jìn)我國(guó)服務(wù)業(yè)甚至所有行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。 本文第一章首先對(duì)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化理論進(jìn)行綜述,并對(duì)中小服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了界定。其中在理論綜述部分主要從企業(yè)國(guó)際化理論、中小企業(yè)國(guó)際化理論、服務(wù)業(yè)國(guó)際化理論三個(gè)方面進(jìn)行論述;對(duì)中小服務(wù)企業(yè)界定主要通過(guò)將中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的界定結(jié)合得出。第二章則對(duì)我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的必要性和可行性進(jìn)行分...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
引言
第1章 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化理論綜述與中小服務(wù)企業(yè)界定
    1.1 企業(yè)國(guó)際化內(nèi)涵
    1.2 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化理論綜述
        1.2.1 傳統(tǒng)國(guó)際化理論簡(jiǎn)述
        1.2.2 服務(wù)業(yè)國(guó)際化理論綜述
        1.2.3 中小企業(yè)國(guó)際化理論綜述
        1.2.4 馬歇爾和克魯格曼關(guān)于中小企業(yè)理論
    1.3 中小服務(wù)企業(yè)界定
        1.3.1 定量界定標(biāo)準(zhǔn)
        1.3.2 定性界定標(biāo)準(zhǔn)
        1.3.3 我國(guó)對(duì)中小企業(yè)界定
        1.3.4 本文采用中小服務(wù)企業(yè)的界定
第2章 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化必要性與可行性分析
    2.1 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化必要性分析
        2.1.1 我國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際化的必要性和存在的問(wèn)題
        2.1.2 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的原因
        2.1.3 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的意義
    2.2 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化可行性分析
        2.2.1 作為中小企業(yè)，中小服務(wù)企業(yè)本身具有國(guó)際化優(yōu)勢(shì)
        2.2.2 作為服務(wù)業(yè)，我國(guó)某些行業(yè)的中小服務(wù)企業(yè)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)
        2.2.3 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為中小服務(wù)企業(yè)在國(guó)際化提供了便利
        2.2.4 我國(guó)入世后為中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)良好的機(jī)遇
第3章 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀分析
    3.1 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀
        3.1.1 中小服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀
    3.2 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化存在問(wèn)題分析
        3.2.1 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化宏觀層面面臨的主要困難和問(wèn)題
        3.2.2 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化自身面臨的主要困難和問(wèn)題
第4章 宏觀層面策略建議
    4.1 我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的行業(yè)選擇策略
        4.1.1 餐飲業(yè)是我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的突破口
        4.1.2 家政服務(wù)業(yè)是我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的生力軍
        4.1.3 中醫(yī)行業(yè)是我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化的推進(jìn)器
    4.2 加大對(duì)中小服務(wù)企業(yè)融資和財(cái)政方面的支持
        4.2.1 其它國(guó)家對(duì)中小企業(yè)融資和財(cái)政支持經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.2 我國(guó)對(duì)中小服務(wù)企業(yè)融資和財(cái)政支持策略分析
    4.3 建立社會(huì)化服務(wù)體系，協(xié)助中小服務(wù)企業(yè)防范國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.1 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)概況
        4.3.2 政府協(xié)助防范國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的措施
        4.3.3 社會(huì)化服務(wù)體系的其它內(nèi)容
    4.4 建立中小服務(wù)企業(yè)集群式發(fā)展
        4.4.1 中小企業(yè)集群的概念以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
        4.4.2 中小服務(wù)企業(yè)集群式發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式
        4.2.3 中小服務(wù)企業(yè)集群式發(fā)展應(yīng)該注意的問(wèn)題
    4.5 倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)并培養(yǎng)企業(yè)家精神
    4.6 加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制定與管理
        4.6.1 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
        4.6.2 我國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)策
第5章 企業(yè)策略分析
    5.1 培養(yǎng)全球化思維方式
    5.2 積極探索中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的方式
        5.2.1 出口方式
        5.2.2 直接進(jìn)入方式
        5.2.3 電子方式
        5.2.4 離岸外包
    5.3 加強(qiáng)營(yíng)銷管理，改進(jìn)營(yíng)銷策略
        5.3.1 中小服務(wù)企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷特點(diǎn)
        5.3.2 中小服務(wù)企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷組合策略
        5.3.3 中小服務(wù)企業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷策略分析
    5.4 努力提高中小服務(wù)企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)
        5.4.1 轉(zhuǎn)變思維與觀念，建立一種科學(xué)的人力資源管理模式
        5.4.2 建立適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化
        5.4.3 建立科學(xué)合理的授權(quán)和激勵(lì)機(jī)制
        5.4.4 建立合理的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    5.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3823643