疫情背景下家政服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實困境與突破路徑——基于杭州家政服務(wù)供需雙方的調(diào)查分析
發(fā)布時間:2023-04-05 17:40
作為朝陽產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)主力軍,家政服務(wù)業(yè)在廣泛吸納就業(yè)、應(yīng)對老齡化少子化社會、解放社會生產(chǎn)力等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。通過網(wǎng)絡(luò)問卷和電話詢問的形式,對杭州市及轄區(qū)的126個城鎮(zhèn)家庭和42個家政企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn),新冠肺炎疫情對家政供需雙方均造成沉重打擊,并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響:服務(wù)需求斷崖式下跌,家政企業(yè)面臨多重經(jīng)營困境。為此,在疫情防控很可能常態(tài)化的新背景下,迫切需要政府、企業(yè)等多方合力、多措并舉,為家政服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供突破路徑。
【文章頁數(shù)】:8 頁
【文章目錄】:
一、文獻(xiàn)回顧
(一)關(guān)于疫情對服務(wù)業(yè)影響的研究
(二)關(guān)于疫情后服務(wù)業(yè)發(fā)展的研究
二、研究設(shè)計
(一)研究內(nèi)容
(二)數(shù)據(jù)來源
1.城鎮(zhèn)家庭。
2.家政企業(yè)。
三、家政服務(wù)需求調(diào)查結(jié)果分析
(一)家政服務(wù)需求出現(xiàn)斷崖式下跌
(二)疫情后家政服務(wù)需求種類較為集中
(三)疫情后尋找家政服務(wù)員偏好熟人驗證
四、家政企業(yè)調(diào)查結(jié)果分析
(一)家政企業(yè)經(jīng)營困難重重
1.營業(yè)時間嚴(yán)重縮水。
2.業(yè)務(wù)受影響面廣。
3.多數(shù)企業(yè)面臨收入與成本的倒掛。
(二)家政企業(yè)應(yīng)對舉措分析
(三)關(guān)于疫情后的政策期望
五、推動家政服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破路徑
(一)以應(yīng)急治理為突破口,為家政企業(yè)復(fù)蘇提供緊急救助
1.多措并舉推動家政企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2.向市民發(fā)放家政服務(wù)定期定額消費券。
3.加快制定補助標(biāo)準(zhǔn),落實疫情期間的補助。
(二)以數(shù)字賦能為驅(qū)動力,創(chuàng)建家政服務(wù)新模式
1.充分利用人工智能技術(shù),發(fā)展“無接觸家政”模式。
2.充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),發(fā)展“智慧家政”模式。
3.充分利用VR技術(shù),發(fā)展“粉絲家政”模式。
(三)以跨界融合為支撐點,開辟家政市場“新藍(lán)!
(四)以大中小型家政企業(yè)培育為落腳點,促進(jìn)行業(yè)梯隊式、集群式發(fā)展
1.培育一批“頭部”企業(yè),改變家政服務(wù)業(yè)目前“低小散”的現(xiàn)狀。
2.支持中小家政企業(yè)集群化發(fā)展。
六、研究的不足與展望
本文編號:3783838
【文章頁數(shù)】:8 頁
【文章目錄】:
一、文獻(xiàn)回顧
(一)關(guān)于疫情對服務(wù)業(yè)影響的研究
(二)關(guān)于疫情后服務(wù)業(yè)發(fā)展的研究
二、研究設(shè)計
(一)研究內(nèi)容
(二)數(shù)據(jù)來源
1.城鎮(zhèn)家庭。
2.家政企業(yè)。
三、家政服務(wù)需求調(diào)查結(jié)果分析
(一)家政服務(wù)需求出現(xiàn)斷崖式下跌
(二)疫情后家政服務(wù)需求種類較為集中
(三)疫情后尋找家政服務(wù)員偏好熟人驗證
四、家政企業(yè)調(diào)查結(jié)果分析
(一)家政企業(yè)經(jīng)營困難重重
1.營業(yè)時間嚴(yán)重縮水。
2.業(yè)務(wù)受影響面廣。
3.多數(shù)企業(yè)面臨收入與成本的倒掛。
(二)家政企業(yè)應(yīng)對舉措分析
(三)關(guān)于疫情后的政策期望
五、推動家政服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破路徑
(一)以應(yīng)急治理為突破口,為家政企業(yè)復(fù)蘇提供緊急救助
1.多措并舉推動家政企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
2.向市民發(fā)放家政服務(wù)定期定額消費券。
3.加快制定補助標(biāo)準(zhǔn),落實疫情期間的補助。
(二)以數(shù)字賦能為驅(qū)動力,創(chuàng)建家政服務(wù)新模式
1.充分利用人工智能技術(shù),發(fā)展“無接觸家政”模式。
2.充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),發(fā)展“智慧家政”模式。
3.充分利用VR技術(shù),發(fā)展“粉絲家政”模式。
(三)以跨界融合為支撐點,開辟家政市場“新藍(lán)!
(四)以大中小型家政企業(yè)培育為落腳點,促進(jìn)行業(yè)梯隊式、集群式發(fā)展
1.培育一批“頭部”企業(yè),改變家政服務(wù)業(yè)目前“低小散”的現(xiàn)狀。
2.支持中小家政企業(yè)集群化發(fā)展。
六、研究的不足與展望
本文編號:3783838
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