中國酒店業(yè)經(jīng)歷了20世紀80年代的高速發(fā)展,90年代的回落及2002年以后行業(yè)恢復的發(fā)展過程。2004年繼續(xù)穩(wěn)步增長,2005年隨著旅游行業(yè)的快速發(fā)展,進入新一輪的發(fā)展周期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國現(xiàn)有旅游涉外酒店8000余家,星級酒店3000余家�，F(xiàn)有的酒店人才遠遠不能滿足市場的需求,這給沈陽玫瑰大酒店這樣一家四星級標準的酒店的人才招聘、儲備和培養(yǎng)帶來了巨大的壓力,甚至幾乎直接影響到酒店的正常運作。如何在激烈的人員市場競爭中設(shè)立合理且具有較強操作性的薪酬制度,發(fā)揮薪酬制度的激勵作用,吸引并留住員工,實現(xiàn)人力資源支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標,保證和突現(xiàn)企業(yè)的核心競優(yōu)勢,是對沈陽玫瑰大酒店提出的新的更高層次的要求。本文的目的就是力爭為面臨困境的沈陽玫瑰大酒店設(shè)計符合酒店發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。首先對本文的理論基礎(chǔ),即薪酬管理理論進行了概述,然后對沈陽玫瑰大酒店的薪酬管理現(xiàn)狀進行了分析,指出了其中存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上,為沈陽玫瑰大酒店設(shè)計了薪酬管理方案,包括沈陽玫瑰大酒店薪酬管理方案設(shè)計的目標、原則、前期準備、基礎(chǔ)薪酬的設(shè)計、績效薪酬的設(shè)計、福利和保險薪酬的設(shè)計等,并提出了保障沈陽玫瑰大酒店薪酬管理方案... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 問題的提出
    1.2 本文的研究思路
    1.3 本文的研究方法
第2章 薪酬管理理論概述
    2.1 薪酬與薪酬管理的內(nèi)涵
        2.1.1 薪酬的內(nèi)涵
        2.1.2 薪酬管理的內(nèi)涵
    2.2 薪酬的作用
    2.3 薪酬管理的理論依據(jù)
        2.3.1 分享理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 效率工作理論
        2.3.4 激勵理論
第3章 沈陽玫瑰大酒店概況及其薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 沈陽玫瑰大酒店概況
        3.1.1 沈陽玫瑰大酒店的組織架構(gòu)
        3.1.2 沈陽玫瑰大酒店的人力資源狀況
        3.1.3 沈陽玫瑰大酒店的設(shè)施狀況
        3.1.4 沈陽玫瑰大酒店的發(fā)展設(shè)想
    3.2 沈陽玫瑰大酒店薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 沈陽玫瑰大酒店的薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.2 沈陽玫瑰大酒店的薪酬水平
    3.3 沈陽玫瑰大酒店薪酬管理存在的主要問題
        3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.2 薪酬水平缺乏競爭力
        3.3.3 薪酬水平有失公平
        3.3.4 福利解決手段單一
        3.3.5 績效薪酬的激勵性差
第4章 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系的設(shè)計
    4.1 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計的目標和基本設(shè)想
        4.1.1 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計的目標
        4.1.2 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計的基本設(shè)想
    4.2 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計的原則
        4.2.1 公平原則
        4.2.2 競爭原則
        4.2.3 激勵原則
        4.2.4 可承受性原則
        4.2.5 合法原則
    4.3 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計的準備工作
        4.3.1 崗位的分析與設(shè)置
        4.3.2 編寫崗位說明書
        4.3.3 崗位評估
        4.3.4 薪酬調(diào)查
    4.4 沈陽玫瑰大酒店薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    4.5 沈陽玫瑰大酒店基礎(chǔ)薪酬的設(shè)計
    4.6 沈陽玫瑰大酒店績效薪酬的設(shè)計
    4.7 沈陽玫瑰大酒店福利和保險薪酬的設(shè)計
第5章 沈陽玫瑰大酒店薪酬體系實施的保障措施
    5.1 從高層決策者入手提高酒店整體認知度
    5.2 建立基于伙伴關(guān)系的績效溝通機制
    5.3 保持績效考核體系動態(tài)的修正與完善
    5.4 加強員工民主監(jiān)督
    5.5 構(gòu)建支持性的企業(yè)文化
第6章 結(jié)束語
參考文獻
致謝



本文編號：3662234