中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代的高速發(fā)展,90年代的回落及2002年以后行業(yè)恢復(fù)的發(fā)展過(guò)程。2004年繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),2005年隨著旅游行業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)現(xiàn)有旅游涉外酒店8000余家,星級(jí)酒店3000余家�，F(xiàn)有的酒店人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,這給沈陽(yáng)玫瑰大酒店這樣一家四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店的人才招聘、儲(chǔ)備和培養(yǎng)帶來(lái)了巨大的壓力,甚至幾乎直接影響到酒店的正常運(yùn)作。如何在激烈的人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中設(shè)立合理且具有較強(qiáng)操作性的薪酬制度,發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用,吸引并留住員工,實(shí)現(xiàn)人力資源支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),保證和突現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)優(yōu)勢(shì),是對(duì)沈陽(yáng)玫瑰大酒店提出的新的更高層次的要求。本文的目的就是力爭(zhēng)為面臨困境的沈陽(yáng)玫瑰大酒店設(shè)計(jì)符合酒店發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。首先對(duì)本文的理論基礎(chǔ),即薪酬管理理論進(jìn)行了概述,然后對(duì)沈陽(yáng)玫瑰大酒店的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了其中存在的主要問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,為沈陽(yáng)玫瑰大酒店設(shè)計(jì)了薪酬管理方案,包括沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、前期準(zhǔn)備、基礎(chǔ)薪酬的設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)、福利和保險(xiǎn)薪酬的設(shè)計(jì)等,并提出了保障沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬管理方案... 

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 本文的研究思路
    1.3 本文的研究方法
第2章 薪酬管理理論概述
    2.1 薪酬與薪酬管理的內(nèi)涵
        2.1.1 薪酬的內(nèi)涵
        2.1.2 薪酬管理的內(nèi)涵
    2.2 薪酬的作用
    2.3 薪酬管理的理論依據(jù)
        2.3.1 分享理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 效率工作理論
        2.3.4 激勵(lì)理論
第3章 沈陽(yáng)玫瑰大酒店概況及其薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 沈陽(yáng)玫瑰大酒店概況
        3.1.1 沈陽(yáng)玫瑰大酒店的組織架構(gòu)
        3.1.2 沈陽(yáng)玫瑰大酒店的人力資源狀況
        3.1.3 沈陽(yáng)玫瑰大酒店的設(shè)施狀況
        3.1.4 沈陽(yáng)玫瑰大酒店的發(fā)展設(shè)想
    3.2 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 沈陽(yáng)玫瑰大酒店的薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.2 沈陽(yáng)玫瑰大酒店的薪酬水平
    3.3 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬管理存在的主要問(wèn)題
        3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.2 薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
        3.3.3 薪酬水平有失公平
        3.3.4 福利解決手段單一
        3.3.5 績(jī)效薪酬的激勵(lì)性差
第4章 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系的設(shè)計(jì)
    4.1 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和基本設(shè)想
        4.1.1 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的基本設(shè)想
    4.2 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
        4.2.1 公平原則
        4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)原則
        4.2.3 激勵(lì)原則
        4.2.4 可承受性原則
        4.2.5 合法原則
    4.3 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
        4.3.1 崗位的分析與設(shè)置
        4.3.2 編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
        4.3.3 崗位評(píng)估
        4.3.4 薪酬調(diào)查
    4.4 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
    4.5 沈陽(yáng)玫瑰大酒店基礎(chǔ)薪酬的設(shè)計(jì)
    4.6 沈陽(yáng)玫瑰大酒店績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)
    4.7 沈陽(yáng)玫瑰大酒店福利和保險(xiǎn)薪酬的設(shè)計(jì)
第5章 沈陽(yáng)玫瑰大酒店薪酬體系實(shí)施的保障措施
    5.1 從高層決策者入手提高酒店整體認(rèn)知度
    5.2 建立基于伙伴關(guān)系的績(jī)效溝通機(jī)制
    5.3 保持績(jī)效考核體系動(dòng)態(tài)的修正與完善
    5.4 加強(qiáng)員工民主監(jiān)督
    5.5 構(gòu)建支持性的企業(yè)文化
第6章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3662234