本文以國有改制飯店為主要研究對象,論文在論述定位相關理論的基礎上,提出再定位是國有改制飯店成功經營的對策,對目前國有改制飯店的再定位動因從競爭態(tài)勢、角色變化以及定位誤區(qū)三個方面進行了分析,在系統(tǒng)地分析國有改制飯店再定位的現(xiàn)實性和必要性的基礎上,以再定位的三個基本研究要素為線索,對國有改制飯店的經營戰(zhàn)略和定位策略進行了理論和實踐方面的探索性研究,本論文的主要觀點如下: 1.再定位戰(zhàn)略的實施是國有改制飯店成功經營所不可缺少的一個環(huán)節(jié),是改制飯店增強競爭力,獲得盈利能力的關鍵所在。 2.再定位戰(zhàn)略是一個完整的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系,需要企業(yè)在綜合消費者、競爭對手和自身能力的分析基礎上,有步驟地來改善或完善企業(yè)原有的定位。 3.改制飯店經營領域的重新選擇是再定位戰(zhàn)略的第一步,經營領域選擇是一個相對的概念,并不一定是指非相關行業(yè)選擇。 4.具體的再定位策略有兩種基本的模式:基于競爭對手的再定位策略和基于目標消費者的再定位策略,不同的定位策略有不同的定位目的,但這兩種策略有一個遞進的關系。 5.國有飯店成因的復雜性決定了再定位策略選擇的多樣性,研究不同國有飯店歷史和優(yōu)劣勢,... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 導論
    1.1 問題的提出
    1.2 基本理論概述及相關概念界定
    1.3 論文的研究方法
    1.4 論文的研究框架
第二章 改制飯店再定位的動因分析
    2.1 國有飯店的經營現(xiàn)狀
    2.2 改制飯店及消費者角色的轉變
    2.3 目前國有飯店存在的定位誤區(qū)
第三章 影響再定位戰(zhàn)略的要素研究
    3.1 飯店目標市場分析
    3.2 企業(yè)能力分析
    3.3 競爭對手分析
第四章 改制飯店再定位戰(zhàn)略的制定與實施
    4.1 改制飯店經營領域重新界定
    4.2 改制飯店兩種具體的再定位策略
        4.2.1 改制飯店的競爭性再定位
        4.2.2 基于目標的市場(品牌／服務)再定位
    4.3 不同類型國有改制飯店的定位策略
    4.4 改制飯店再定位戰(zhàn)略的傳播
第五章 改制飯店再定位戰(zhàn)略實施的支持性系統(tǒng)
    5.1 管理支持性系統(tǒng)
    5.2 技術支持性系統(tǒng)
結語
參考文獻
致謝



本文編號：3645101