基于心理契約理論的服務(wù)業(yè)員工離職傾向分析
發(fā)布時(shí)間:2022-01-14 07:05
<正>隨著我國經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,社會(huì)不斷發(fā)展,服務(wù)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,但是依舊存在員工流動(dòng)性大,離職率高這一情況,導(dǎo)致服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了人才難求的現(xiàn)象,企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才來維持企業(yè)的高效運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益,同時(shí)也并不利于全社會(huì)人力資源的合理配置。服務(wù)業(yè)員工離職率高這一情況,主要是由于制度、經(jīng)濟(jì)、個(gè)人和心理契約四個(gè)因素導(dǎo)致
【文章來源】:財(cái)富時(shí)代. 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1. 關(guān)于心理契約和離職傾向的概述
1.1 心理契約的理論概述
1.2 員工離職傾向的概述
2. 心理契約與員工離職傾向的關(guān)系
2.1 員工離職的心理契約原因
2.2 心理契約對(duì)員工離職的作用
3. 根據(jù)心理契約理論研究提出降低員工離職率的方法和措施
3.1 做好企業(yè)與員工心理契約的分析,加強(qiáng)兩者之間的溝通交流
3.2 落實(shí)以人為本的企業(yè)理念,提高企業(yè)的凝聚力
3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力
3.4 制定競爭機(jī)制和激勵(lì)制度,保障薪酬制度的公平性
4. 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]心理契約履行與員工離職傾向的關(guān)系[J]. 李洪英,于桂蘭. 社會(huì)科學(xué)家. 2017(02)
[2]基于心理契約理論的服務(wù)業(yè)員工離職傾向分析[J]. 翟金芝. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(19)
[3]新生代員工心理契約與離職傾向關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 余高雅. 江西社會(huì)科學(xué). 2015(08)
[4]醫(yī)院員工心理契約與離職傾向關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 楊帆. 現(xiàn)代醫(yī)院管理. 2013(01)
[5]員工激勵(lì)公平性、心理契約與離職傾向的相關(guān)研究[J]. 成婭. 商業(yè)文化(上半月). 2011(05)
碩士論文
[1]基于心理契約的餐飲業(yè)員工流失控制研究[D]. 薛萍.合肥工業(yè)大學(xué) 2008
本文編號(hào):3588051
【文章來源】:財(cái)富時(shí)代. 2020,(03)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1. 關(guān)于心理契約和離職傾向的概述
1.1 心理契約的理論概述
1.2 員工離職傾向的概述
2. 心理契約與員工離職傾向的關(guān)系
2.1 員工離職的心理契約原因
2.2 心理契約對(duì)員工離職的作用
3. 根據(jù)心理契約理論研究提出降低員工離職率的方法和措施
3.1 做好企業(yè)與員工心理契約的分析,加強(qiáng)兩者之間的溝通交流
3.2 落實(shí)以人為本的企業(yè)理念,提高企業(yè)的凝聚力
3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力
3.4 制定競爭機(jī)制和激勵(lì)制度,保障薪酬制度的公平性
4. 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]心理契約履行與員工離職傾向的關(guān)系[J]. 李洪英,于桂蘭. 社會(huì)科學(xué)家. 2017(02)
[2]基于心理契約理論的服務(wù)業(yè)員工離職傾向分析[J]. 翟金芝. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2016(19)
[3]新生代員工心理契約與離職傾向關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 余高雅. 江西社會(huì)科學(xué). 2015(08)
[4]醫(yī)院員工心理契約與離職傾向關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 楊帆. 現(xiàn)代醫(yī)院管理. 2013(01)
[5]員工激勵(lì)公平性、心理契約與離職傾向的相關(guān)研究[J]. 成婭. 商業(yè)文化(上半月). 2011(05)
碩士論文
[1]基于心理契約的餐飲業(yè)員工流失控制研究[D]. 薛萍.合肥工業(yè)大學(xué) 2008
本文編號(hào):3588051
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