二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的世紀(jì)，世界的主題是和平與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢使世界范圍內(nèi)企業(yè)之間的競爭異常激烈，而競爭的焦點(diǎn)是高科技的競爭、智力的競爭，是對掌握了高新技術(shù)和具有現(xiàn)代管理理念的人的爭奪。隨著人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到只有科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，才能在未來的市場競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。調(diào)查顯示，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，對中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行研究意義重大。某汽車服務(wù)公司正是這樣一家典型的中小企業(yè)，公司成立于1998年，是一家致力于輪胎汽配經(jīng)營與服務(wù)的大型商貿(mào)企業(yè)。隨著國內(nèi)特別是省內(nèi)汽車后服業(yè)的行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中人力資源問題已經(jīng)成為制約某汽車服務(wù)公司發(fā)展的最大瓶頸。解決好公司在經(jīng)營過程中所遇到的人力資源管理方面的實(shí)際問題，做好公司人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法對某汽車服務(wù)公司人力資源管理問題進(jìn)行分析和研究。從員工招聘、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工教育與培訓(xùn)等方面對某汽車服務(wù)公司的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，并通過對以上各環(huán)節(jié)的研... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

人力資本一組織獲取持續(xù)優(yōu)勢的源泉

組織歷史文化的、不斷演變的人力資源管理過程是稀缺的。正是基于上述特征，人力資源管理過程觀的支持者認(rèn)為，組織通過人力資源獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)質(zhì)上就是通過人力資源管理過程來獲取的(參見圖2一3)。!!!內(nèi)睡妞_一長 長 長長長長長長長長長長lll魚作御棄樸石卜 卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜沐漏絲色習(xí) 習(xí)鬢鬢學(xué)哥性一長 長卜獷丈飛 222側(cè)廠一舞班碑甲〕〕氨氨腆林妞:不 不不不不不不不不不不不不不不不不不不咖以娜、 .{{{lll多價(jià)有為權(quán).獷 獷 jJJJ可.”旅瀚 }}}lll難以勢代桂卜 卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜卜 卜亡亡呼殊在一~了 了返毖嗽列 列 列圖2一3人力資源管理過程的特征—組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉人力資源過程觀，雖然強(qiáng)調(diào)了相對于環(huán)境變化的組織體系的動態(tài)性和嵌入性，強(qiáng)調(diào)了不可模仿或替代性，但卻忽略了組織運(yùn)行的資本存量基礎(chǔ)。就人力資源運(yùn)作而言，這種觀點(diǎn)只注重其過程，但卻忽視了人力資本優(yōu)勢的獲取。4.基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源和組織運(yùn)作動態(tài)過程整合的理論模型基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源和組織運(yùn)作動態(tài)過程整合的理論模型，試圖從組織運(yùn)作所需的人力資本存量和人力資源動態(tài)整合過程兩個(gè)角度來闡述戰(zhàn)略性人力資源管理觀。它主要包括人力資源優(yōu)勢理論和戰(zhàn)略性人力資源管理基本模型。(1)人力資源優(yōu)勢理論。人力資源優(yōu)勢 (humanresourceadvantage)理論以資源基礎(chǔ)理論作為其模型構(gòu)建的基礎(chǔ)，認(rèn)為如果組織的競爭優(yōu)勢來自于組織對人力智能的良好管理

耍?肆ψ試床拍苷嬲?晌?袢〕中?赫?攀頻腦慈?參見圖2一4)。一一一一一一一一一一一一一咖婉紛 紛 人人辦資栩累 累累累累累累累累累累累累累累 沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖沖豁豪曝黔貓 貓 知知識、技能、能辦 -------------份份份份份份?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3581414