發(fā)布時間：2022-01-10 01:50

　　近年來,隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新,以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的深刻變革,"互聯(lián)網(wǎng)+"智能模式也深入滲透服務(wù)行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。國有企業(yè)依靠傳統(tǒng)的財務(wù)電算化信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理發(fā)展的需求,建立高效的財務(wù)共享服務(wù)中心已成為大趨勢。而由于停車服務(wù)業(yè)及國有企業(yè)存在一定特殊性,在財務(wù)共享服務(wù)中心模式引入的過程中,也會存在諸多操作難點和問題。本文立足于國有服務(wù)業(yè)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的重要性,分析構(gòu)建過程中存在的阻礙,探討財務(wù)共享服務(wù)中心成功實施的前期準備措施,以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 國有企業(yè)搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的重要性
    1.1 搭建財務(wù)共享服務(wù)中心是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展要求
    1.2 搭建財務(wù)共享服務(wù)中心符合國有企業(yè)自身發(fā)展需求
2 國有企業(yè)搭建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中存在的前期障礙
    2.1 國有企業(yè)經(jīng)營機制在搭建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中容易出現(xiàn)“水土不服”
    2.2 不夠成熟完善的信息系統(tǒng)是搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的“攔路虎”
    2.3 人員配置尚不符合搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的條件
3 國有企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的措施
    3.1 思想統(tǒng)一，制度梳理，流程再造，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
    3.2 加大對信息技術(shù)投入，完善信息技術(shù)支持
    3.3 加強人才培訓，培養(yǎng)合格的信息化團隊
4 結(jié)語



本文編號：3579832