服務(wù)業(yè)對外投資載體主要是服務(wù)業(yè)跨國公司,隨著服務(wù)業(yè)對外投資在世界對外投資中比重逐步上升,對服務(wù)業(yè)跨國公司研究具有重要的現(xiàn)實和理論意義。本文旨在通過對服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷研究基礎(chǔ)上,為我國服務(wù)業(yè)跨國公司積極參與國際競爭提供有益的參考和借鑒。在構(gòu)建本文分析框架、介紹服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展歷程、發(fā)展特點以及服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的歷史形態(tài)基礎(chǔ)上。本文運用馬克思生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運動和制度變遷動力與來源理論,認為服務(wù)業(yè)跨國公司生產(chǎn)力系統(tǒng)隨服務(wù)業(yè)跨國公司所處時代與環(huán)境發(fā)生變化,使得生產(chǎn)力系統(tǒng)資源的重要性稀缺性也隨之發(fā)生改變。在服務(wù)業(yè)跨國公司中擁有重要稀缺資源的所有者在合作剩余創(chuàng)造中的重要性上升,導(dǎo)致在企業(yè)合作剩余分配談判中地位提高。由于契約的不完全性,服務(wù)業(yè)跨國公司各產(chǎn)權(quán)主體從自身利益最大化出發(fā)進行合作剩余分配談判,改變已有的合作剩余分配方式。服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,適應(yīng)服務(wù)業(yè)跨國公司生產(chǎn)力發(fā)展。服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)依次從單一物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)與人力資本產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向要素產(chǎn)權(quán)聯(lián)合與集體產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的聯(lián)合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方向變遷。隨后對服務(wù)業(yè)跨國公司星巴克進行了分析。星巴克通過... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)文獻綜述
        1.2.2 服務(wù)業(yè)跨國公司理論綜述
    1.3 研究思路、主要內(nèi)容等
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 主要內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究范圍
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 本文創(chuàng)新之處
        1.4.2 本文不足之處
第2章 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷歷史
    2.1 本文分析框架構(gòu)建
        2.1.1 企業(yè)資源
        2.1.2 要素產(chǎn)權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)
        2.1.3 剩余控制權(quán)、剩余索取權(quán)
        2.1.4 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
    2.2 服務(wù)業(yè)跨國公司概述
        2.2.1 服務(wù)業(yè)跨國公司定義
        2.2.2 服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展歷史
    2.3 服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展特點
        2.3.1 服務(wù)外包發(fā)展迅速
        2.3.2 服務(wù)業(yè)跨國公司的自主擴張型跨國戰(zhàn)略
        2.3.3 服務(wù)業(yè)跨國公司廣泛的非股權(quán)投資形式
        2.3.4 服務(wù)業(yè)跨國公司的M& A 進入模式
    2.4 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷歷史
        2.4.1 服務(wù)業(yè)跨國公司物質(zhì)資本控制型
        2.4.2 服務(wù)業(yè)跨國公司經(jīng)理式企業(yè)
        2.4.3 服務(wù)業(yè)跨國公司員工持股計劃或利潤分享制
    本章小結(jié)
第3章 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷理論分析
    3.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷理論基礎(chǔ)及分析框架
        3.1.1 制度變遷概念
        3.1.2 制度變遷理論內(nèi)在邏輯
        3.1.3 制度變遷理論述評
    3.2 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷影響因素
        3.2.1 技術(shù)因素
        3.2.2 要素市場
        3.2.3 競爭環(huán)境
        3.2.4 信息
    3.3 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷理論分析
        3.3.1 單一物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.2 物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)與人力資本產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.3 要素產(chǎn)權(quán)聯(lián)合與集體產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的聯(lián)合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.3.4 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷再思考
    本章小結(jié)
第4章 星巴克產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷研究
    4.1 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)衡量
        4.1.1 要素產(chǎn)權(quán)和集體產(chǎn)權(quán)衡量指標(biāo)
        4.1.2 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的度量
    4.2 案例研究——星巴克
        4.2.1 星巴克的發(fā)展歷程
        4.2.2 星巴克的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷過程
    4.3 案例分析
    本章小結(jié)
第5章 我國服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與目標(biāo)選擇
    5.1 我國服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        5.1.1 我國服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        5.1.2 我國服務(wù)業(yè)跨國公司現(xiàn)狀
        5.1.3 我國服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    5.2 我國服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)選擇目標(biāo)
        5.2.1 服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)選擇
        5.2.2 我國服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)具體構(gòu)成
    5.3 我國服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)路徑
        5.3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        5.3.2 實施多層次的聯(lián)合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
        5.3.3 建立科學(xué)合理評價考核體系
    本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]服務(wù)業(yè)跨國公司擴張理論及應(yīng)用研究[D]. 鄭琴琴.復(fù)旦大學(xué) 2004



本文編號：3316466