面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,破解影響企業(yè)生存與發(fā)展的難題,建立自己企業(yè)的企業(yè)文化是條重要途徑。大型企業(yè)奉日本的豐田文化、德國(guó)的大眾文化、美國(guó)的沃爾瑪文化等為企業(yè)發(fā)展的楷模。企業(yè)年年都投入大筆的培訓(xùn)費(fèi),用各種活動(dòng)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。小企業(yè)卻視企業(yè)文化為"侈奢品",常常表現(xiàn)為"羨慕嫉妒恨",認(rèn)為高攀不起。為此,筆者從邢臺(tái)服務(wù)業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀入手,提出應(yīng)對(duì)策略,助推服務(wù)業(yè)以企業(yè)文化作為動(dòng)力源泉,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：河北企業(yè). 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、邢臺(tái)服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)意識(shí)塑造的企業(yè)文化限制企業(yè)發(fā)展
    1.“短視”現(xiàn)象。
    2. 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在偏差。
    3. 低價(jià)格的企業(yè)文化使行業(yè)停滯不前。
二、企業(yè)文化限制邢臺(tái)服務(wù)業(yè)發(fā)展的原因
    1. 缺乏理論依據(jù)。
    2. 缺乏制度規(guī)范。
    3. 缺乏技術(shù)創(chuàng)新。
三、服務(wù)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)措施
    1. 設(shè)定一個(gè)相對(duì)公平公正的考核機(jī)制，讓員工明白付出與回報(bào)相匹配。
    2. 讓工作不同年限和做出不同貢獻(xiàn)的員工薪酬有區(qū)別。
    3. 系統(tǒng)地培訓(xùn)員工作業(yè)技能、溝通技巧、文化知識(shí)。
    4. 適當(dāng)組織員工開(kāi)展文化娛樂(lè)活動(dòng)。
    5. 加強(qiáng)與員工的多渠道溝通。
    6. 員工創(chuàng)造企業(yè)文化，制度糾偏員工行為。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]邢臺(tái)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議[J]. 梁愛(ài)紅.  統(tǒng)計(jì)與管理. 2018(02)
[2]企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J]. 李桃,王志剛.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2009(11)



本文編號(hào)：3309923