隨著高爾夫運(yùn)動(dòng)的日益普及，高爾夫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，伴著大者恒大的格局的形成，中小高爾夫企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越趨嚴(yán)峻。中國作為世界高爾夫產(chǎn)業(yè)的制造基地，高爾夫產(chǎn)業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用很大。中國高爾夫企業(yè)正面臨著市場(chǎng)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而臺(tái)灣企業(yè)在高爾夫制造方面的領(lǐng)先地位，是本文以臺(tái)灣鉅東高爾夫公司作為分析案例的主要原因。本文充分分析了鉅東公司發(fā)展的歷史、所處的高爾夫產(chǎn)業(yè)的特性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、一般環(huán)境及價(jià)值鏈，在此基礎(chǔ)上綜合并概括了其所面臨的外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步提出了鉅東公司下一個(gè)階段的發(fā)展以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想以及在某些細(xì)分市場(chǎng)獲得成本領(lǐng)先的集聚的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文主要采取了實(shí)證分析、歷史分析、比較研究、定量分析等方法，運(yùn)用了五力競(jìng)爭(zhēng)模型和價(jià)值鏈分析方法，構(gòu)筑了SWOT矩陣，分析診斷了鉅東公司在生產(chǎn)制造管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，提出了初步的解決問題的方案和建議，為以鉅東公司為代表的中型高爾夫企業(yè)找出扭轉(zhuǎn)被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)局面的思路和解決方案，希望能夠給我國制造企業(yè)，尤其是高爾夫制造企業(yè)的發(fā)展，提供較好的借鑒和建設(shè)性的啟示。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 高爾夫制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
        1.1.2 中國在高爾夫制造業(yè)中的地位急劇上升
        1.1.3 中國期待自己的高爾夫品牌
    1.2 研究的目的和研究的意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 本文研究的思路、方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 主要內(nèi)容
第2章 理論綜述
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀分析
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析
    2.2 常用戰(zhàn)略分析方法綜述
        2.2.1 環(huán)境分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析方法
        2.2.4 價(jià)值鏈分析方法
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集聚戰(zhàn)略
    2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.4.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的提出
        2.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的條件
        2.4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源
第3章 鉅東高爾夫公司介紹與分析
    3.1 鉅東公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 鉅東公司(Dynamic)的發(fā)展歷程
        3.1.2 鉅東公司的組成
        3.1.3 鉅東公司的組織機(jī)構(gòu)
    3.2 鉅東公司的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 鉅東公司的產(chǎn)銷現(xiàn)狀
        3.2.2 鉅東公司的競(jìng)爭(zhēng)狀況
    3.3 鉅東公司的價(jià)值鏈分析
        3.3.1 企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)
        3.3.2 鉅東的價(jià)值創(chuàng)造情況
        3.3.3 價(jià)值鏈平衡分析
    3.4 問題與要求
        3.4.1 銷售方面的問題分析
        3.4.2 生產(chǎn)運(yùn)作的主要問題分析
        3.4.3 提高鉅東公司運(yùn)作和管理的要求
        3.4.4 對(duì)管理系統(tǒng)的要求
第4章 高爾夫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    4.1 高爾夫行業(yè)特性分析
        4.1.1 高爾夫球具的代加工市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)
        4.1.2 高爾夫消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)
        4.1.3 高爾夫代工市場(chǎng)特點(diǎn)
        4.1.4 高爾夫制造業(yè)特點(diǎn)
    4.2 高爾夫行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        4.2.1 復(fù)盛集團(tuán)
        4.2.2 大田公司
        4.2.3 明安公司
        4.2.4 其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第5章 鉅東公司的SWOT分析
    5.1 鉅東公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅
        5.1.1 一般環(huán)境分析
        5.1.2 鉅東公司與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要數(shù)據(jù)比較分析
        5.1.3 鉅東公司面臨的機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 公司面臨的威脅分析
    5.2 鉅東公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
        5.2.1 鉅東公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        5.2.2 鉅東公司的優(yōu)勢(shì)分析
        5.2.3 鉅東公司的劣勢(shì)分析
第6章 鉅東公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    6.1 鉅東高爾夫公司的未來抉擇問題
    6.2 鉅東公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.3 戰(zhàn)略思路
    6.4 鉅東公司應(yīng)制定成本領(lǐng)先的集聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        6.4.1 戰(zhàn)略的選擇
        6.4.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)
    6.5 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 創(chuàng)新點(diǎn)與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 鉅東公司情況調(diào)查表
讀碩期間發(fā)表論文情況
致謝



本文編號(hào)：3286202