<正>在酒店行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下,酒店業(yè)基層員工流動速度快,員工流失率高一直是困擾酒店業(yè)發(fā)展的重要問題�，F(xiàn)今酒店需要大量的高素質(zhì)人才,如何吸引、開發(fā)、留住高素質(zhì)從業(yè)人員,對于每個酒店來說都是至關(guān)重要的,是酒店必須要解決的問題。酒店從業(yè)人員流失嚴重的一個重要原因是,在酒店工作看不到希望,酒店企業(yè)缺乏對員工長期的職業(yè)規(guī)劃管理。酒店基層員工職業(yè)生涯管理研究,對于協(xié)調(diào)酒店發(fā)展目標與酒店基層員工個人職業(yè)生涯目標具有重要作用,兩者相一致時,酒店能更好的培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才,促進酒店可持續(xù)發(fā)展,員工實現(xiàn)自身價值,從而得到酒店和員工的共同發(fā)展。 

【文章來源】：中國外資. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
我國五星級酒店基層員工構(gòu)成與特點
我國五星級酒店基層員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀存在問題分析
    1. 酒店與員工的發(fā)展規(guī)劃缺乏一致性
    2. 缺乏系統(tǒng)有效的培訓機制
    3. 員工晉升路徑和職業(yè)發(fā)展方向不明
    4.基層員工流失率較高
我國五星級酒店基層員工職業(yè)生涯管理的對策
    1.建立職業(yè)生涯管理團隊
    2.合理培訓酒店基層員工
    3. 設(shè)置員工多通道發(fā)展模式
    4. 幫助員工設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案



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