為順應(yīng)時(shí)代潮流而立于行業(yè)不敗地位,當(dāng)前許多企業(yè)紛紛走向經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型之路。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式曾幫助許多企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,充分帶動(dòng)全體員工積極性,十分值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。以S眾創(chuàng)空間有限公司（S公司）為研究對(duì)象,為其量身設(shè)計(jì)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方案,并提出了該公司實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的保障措施。以期為同行業(yè)其他企業(yè)引入、構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供借鑒。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

S公司組織框架

在遵循阿米巴組織劃分條件即能夠成為獨(dú)立核算、能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)、有利于貫徹公司整體的目標(biāo)和方針的基礎(chǔ)上,本研究認(rèn)為應(yīng)裁撤掉S公司原有的S資和S物這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)不佳、業(yè)務(wù)范圍與其他部門重合的部門,將其所屬的業(yè)務(wù)和人員歸入S企或S派部門,最終將整個(gè)公司劃分為8個(gè)能夠獨(dú)立核算的小阿米巴單元即業(yè)務(wù)部門和兩個(gè)非阿米巴單元即輔助職能部門,具體劃分見圖2。在新的組織劃分中,劃分出來的阿米巴單元之所以能夠獨(dú)立核算,重要的依據(jù)是它們能夠產(chǎn)生收益。上述8個(gè)阿米巴單元的收益來源有外部、內(nèi)部和內(nèi)外兼有三類:S發(fā)、S商、S派、S會(huì)所和S稅所主營(yíng)對(duì)外提供服務(wù)來獲取收益;事業(yè)發(fā)展部的收益則主要來自企業(yè)內(nèi)部交易;S財(cái)和S企一方面對(duì)外提相應(yīng)服務(wù)獲得收益,一方面對(duì)內(nèi)發(fā)生交易產(chǎn)生收入。

S公司各業(yè)務(wù)部門的收入、費(fèi)用均實(shí)行“三七分”政策:由公司總部為各阿米巴單元分配業(yè)務(wù),或由各阿米巴單元自主發(fā)展業(yè)務(wù),每項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算支出中70%用于完成工作,剩余30%用于本部門的培訓(xùn)、團(tuán)建等后續(xù)支出儲(chǔ)備。同理,每個(gè)阿米巴單元在每項(xiàng)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)的收入70%的部分上交總部,余下30%的部分作為本部門的收益,再扣除本部門為完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用,即是該阿米巴單元的利潤(rùn)部分,具體分配見圖3。2.2.2 公司內(nèi)部交易

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在A公司的運(yùn)用[J]. 陽(yáng)秋林,李冬生,唐洋,郭丹,張玉芳,袁若濤,陳歆,龍海鷹,蔣先選,沈啟進(jìn),歐致偉,劉運(yùn)生,蔣榮榮.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2016(12)
[2]“阿米巴經(jīng)營(yíng)”[J]. 曹岫云.  中外企業(yè)文化. 2009(12)

碩士論文
[1]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在申坤生物科技公司的應(yīng)用研究[D]. 李霞.石河子大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3208085