改革開放以來，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的高速增長，中國的文化演出市場也發(fā)展迅猛，無論是企業(yè)還是個(gè)人對文化娛樂的需求呈逐年上升趨勢。以北京為代表，尤其是近幾年，演出團(tuán)體不斷增加，演出質(zhì)量和數(shù)量逐年上升。2013年，北京市各類營業(yè)性演出場次共計(jì)23155場；觀眾人數(shù)共計(jì)1014萬人次；演出收入共計(jì)14.42億元[1]。隨之而來，作為服務(wù)演出行業(yè)的票務(wù)公司的發(fā)展也非�？�，北京大大小小的票務(wù)公司竟有百家。中演票務(wù)通，中國票務(wù)在線，永樂票務(wù)三大票務(wù)公司形成“三足鼎立”的競爭格局，其他中型和小型的票務(wù)公司也迅速崛起，在演出票務(wù)市場占據(jù)各自的一席之地。北京的演出票務(wù)市場競爭非常激烈，形勢格外嚴(yán)峻。zx演出票務(wù)公司作為北京一家民營的票務(wù)公司，成立于2009年11月，至今已有四年多的時(shí)間。前三年發(fā)展非常快，年?duì)I收逐年上升，到2012年，全年?duì)I業(yè)收入已近2000萬。在北京中小型票務(wù)公司中，有一定的影響力。但隨著票務(wù)公司增多，市場競爭加劇，公司發(fā)展受阻，市場地位不如以前，2013年業(yè)務(wù)發(fā)展呈下滑趨勢。步入2014年，面對激烈的競爭環(huán)境，公司選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略，采用何種發(fā)展措施，不斷提高公司市場競爭力，鞏固并加強(qiáng)公司的... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 基本概念
        1.2.1 關(guān)于演出票務(wù)的定義和分類
        1.2.2 與票務(wù)相關(guān)的基本活動
    1.3 理論基礎(chǔ)及相關(guān)文獻(xiàn)概述
        1.3.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程
        1.3.2 演出票務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第二章 zx 演出票務(wù)公司基本概況
    2.1 公司概況
    2.2 組織結(jié)構(gòu)
    2.3 演出產(chǎn)業(yè)鏈分析
    2.4 公司價(jià)值鏈分析
        2.4.1 基本活動
        2.4.2 輔助活動
    2.5 公司核心競爭力
    2.6 存在的問題與不足
    2.7 本章小結(jié)
第三章 zx 演出票務(wù)公司發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
        3.1.4 社會文化環(huán)境
    3.2 zx 演出票務(wù)公司五力模型分析
        3.2.1 行業(yè)競爭者的競爭
        3.2.2 演出商議價(jià)能力
        3.2.3 買方議價(jià)能力
        3.2.4 潛在進(jìn)入者
        3.2.5 替代品的威脅
        3.2.6 五力模型的綜合分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 zx 演出票務(wù)公司 SWOT 分析
    4.1 機(jī)會
    4.2 威脅
    4.3 優(yōu)勢
    4.4 劣勢
    4.5 zx 票務(wù)公司 SWOT 矩陣分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 zx 演出票務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容及實(shí)施
    5.1 企業(yè)理念
        5.1.1 企業(yè)愿景
        5.1.2 企業(yè)使命
        5.1.3 企業(yè)價(jià)值觀
    5.2 發(fā)展思路
    5.3 發(fā)展目標(biāo)
    5.4 發(fā)展戰(zhàn)略
        5.4.1 品牌戰(zhàn)略
        5.4.2 營銷戰(zhàn)略
        5.4.3 人才戰(zhàn)略
        5.4.4 低成本戰(zhàn)略
        5.4.5 差異化戰(zhàn)略
        5.4.6 逆向一體化戰(zhàn)略
        5.4.7 融資戰(zhàn)略
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于慣例變異的戰(zhàn)略變革過程研究[J]. 芮明杰,任紅波,李鑫.  管理學(xué)報(bào). 2005(06)
[2]90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與研究趨勢[J]. 武亞軍.  南開管理評論. 1999(02)

碩士論文
[1]廣東郵政速遞物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黃玉池.華南理工大學(xué) 2012



本文編號：3165209