本文關鍵詞：國際酒店集團并購歷程中的再品牌策略研究——以雅高和希爾頓集團為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自20世紀起,全球酒店業(yè)掀起了以兼并收購為主要形式的擴張整合活動,眾多知名國際酒店集團的成長史幾乎無一例外也是一部部兼并收購史。由于并購重組的企業(yè)之間在業(yè)務領域、經營定位、經營理念、企業(yè)文化等方面均存在差異,從而決定了企業(yè)間再品牌策略的差異性。文章以雅高和希爾頓兩大不同類型的跨國酒店集團為案例進行實證分析,旨在探討國際酒店集團在境內外并購之后對被購方品牌的整合策略。結果表明,酒店集團通常采用多層體系來消化和再品牌并購,并購雙方相對市場實力、單一品牌導向、橫向并購與目標方再品牌顯著正相關,被購方的民族形象對再品牌具有負向影響�；谘芯拷Y論和我國酒店品牌并購現(xiàn)狀與問題,文章提出中國酒店集團應該注重采用互補式品牌并購、漸進式品牌整合以及傘型品牌策略。
【作者單位】： 青島大學旅游學院;上海財經大學;上海第二工業(yè)大學;
【關鍵詞】： 國際酒店集團 并購 再品牌 品牌整合
【基金】：教育部人文社會科學研究青年基金項目(11YJC790231) 上海財經大學研究生科研創(chuàng)新基金項目(CXJJ-2013-335)共同資助~~
【分類號】：F719
【正文快照】： 1引言自20世紀起,在利潤和競爭的驅動下,全球酒店業(yè)掀起了以兼并收購為主要形式的擴張整合活動[1]。在過去的幾十年中,世界酒店業(yè)的格局發(fā)生了重大的變化,酒店業(yè)的集中化程度正在顯著上升,高星級酒店和經濟型酒店集聚在少數(shù)的大型跨國酒店集團手中,世界前十大連鎖酒店集團擁有

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本文編號：298505