發(fā)布時(shí)間：2021-01-09 11:40

　　自上世紀(jì)中葉以來,隨著快速交通工具的民用化,及此后迅猛發(fā)展的跨國跨地區(qū)的商貿(mào)活動(dòng),促使長距離的旅行成幾何級(jí)數(shù)增加。這些頻繁的旅行,尤其是商務(wù)旅行,推動(dòng)了酒店行業(yè)從單店經(jīng)營的模式,到品牌化和連鎖化模式發(fā)展的趨勢(shì)。后者這種模式,在客戶端,有助于提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),培養(yǎng)客戶對(duì)酒店品牌的忠誠度;與此同時(shí),在運(yùn)營端,通過整合供應(yīng)鏈,形成規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì),從而增強(qiáng)與供應(yīng)商的議價(jià)能力,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。這種品牌化和連鎖化的趨勢(shì),催生了酒店用快速消費(fèi)品這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定制和優(yōu)化。從廣義范圍來說,酒店用快速消費(fèi)品涵蓋多條產(chǎn)品線,包括客房用的棉紡織品,紙巾棉簽等日用易耗品,以及日用洗漱品等。本文將以日用洗漱品作為切入點(diǎn),通過這個(gè)這個(gè)品牌化程度最深的產(chǎn)品線,以窺這一細(xì)分市場(chǎng)之全貌。本文將以舒適品牌為例,通過分析相應(yīng)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù),并比較這一市場(chǎng)的四大主要進(jìn)入及發(fā)展戰(zhàn)略:獨(dú)資、合資、并購及建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等,提出適合舒適品牌的進(jìn)入戰(zhàn)略,并進(jìn)一步提供策略層面的實(shí)施綱要。 

【文章來源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1、酒店客房用快速消費(fèi)品市場(chǎng)綜述
    1.1 酒店客房用品市場(chǎng)
        1.1.1 品牌公司
        1.1.2 分銷商
        1.1.3 一次性產(chǎn)品供應(yīng)商（面向酒店）
        1.1.4 酒店
    1.2 品牌在一次性酒店客房用品市場(chǎng)的分布
2、舒適品牌進(jìn)入酒店客房一次性產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略考量
    2.1 舒適品牌介紹
    2.2 舒適品牌在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭性分析
    2.3 舒適品牌在中國市場(chǎng)目標(biāo)分析
    2.4 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入輕便刀市場(chǎng)對(duì)于舒適整體戰(zhàn)略的作用
3、細(xì)分市場(chǎng)的分析及未來展望
    3.1 市場(chǎng)容量
        3.1.1 基于客戶需求的分析
        3.1.2 基于歷史數(shù)據(jù)的回歸分析
        3.1.3 根據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先品牌的銷量和市場(chǎng)份額來推演
    3.2 市場(chǎng)成長的速度
    3.3 環(huán)保概念對(duì)一次性用品市場(chǎng)的影響
        3.3.1 國家法律法規(guī)
        3.3.2 環(huán)保的大環(huán)境
4、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
    4.1 戰(zhàn)略一:建立獨(dú)資公司，獨(dú)立開拓渠道
        4.1.1 獨(dú)資公司特點(diǎn)
        4.1.2 外商獨(dú)資公司
        4.1.3 外商獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    4.2 戰(zhàn)略二:并購現(xiàn)有的競(jìng)爭對(duì)手，利用并購對(duì)象的渠道和資源
        4.2.1 并購的含義
        4.2.2 并購的動(dòng)機(jī)
        4.2.3 并購的類型
        4.2.4 評(píng)估并購的方式
        4.2.5 中國境內(nèi)的并購活動(dòng)
        4.2.6 中國境內(nèi)快速消費(fèi)品行業(yè)的并購
        4.2.7 并購模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    4.3 戰(zhàn)略三:組建合資公司
        4.3.1 合資公司概述
        4.3.2 中外合資企業(yè)
        4.3.3 中外合資的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    4.4 與優(yōu)質(zhì)的分銷代理商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
        4.4.1 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系概述
        4.4.2 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系分類
        4.4.3 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    4.5 針對(duì)舒適品牌的四種戰(zhàn)略的分析
        4.5.1 獨(dú)資公司
        4.5.2 收購
        4.5.3 合資公司
        4.5.4 戰(zhàn)略伙伴
    4.6 舒適當(dāng)前戰(zhàn)略的選擇
5、舒適品牌市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 實(shí)施的綱要
    5.2 在中國各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展
    5.3 渠道戰(zhàn)略
        5.3.1 酒店渠道
        5.3.2 洗浴中心渠道
        5.3.3 美容、美體中心
        5.3.4 醫(yī)院
        5.3.5 旅游贈(zèng)品渠道
    5.4 總結(jié)
6、結(jié)論
7、參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：2966582