本文關(guān)鍵詞：我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)SWOT分析及戰(zhàn)略選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前我國人口老齡化形勢十分嚴峻，，具有巨大的養(yǎng)老需求，養(yǎng)老社區(qū)是我國目前一種比較新的養(yǎng)老方式，能夠在一定程度上滿足老人多層次的需求，成為了我國較受歡迎的養(yǎng)老方式，成為了許多公司關(guān)注的投資項目。其中壽險公司資金較雄厚，具有較好的長期理財能力，且養(yǎng)老社區(qū)與保險公司產(chǎn)品具有協(xié)同效應，所以壽險公司是較適合投資養(yǎng)老社區(qū)的企業(yè)。 壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)，一方面在很大程度上能有效緩解我國面臨的沉重養(yǎng)老壓力，并且對完善社會養(yǎng)老體系建設(shè)具有重要意義。另一方面壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)對促進壽險公司健康成長具有重要意義。壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)可以拓寬壽險資金的投資渠道，提高投資的收益性和穩(wěn)健性，有助于拓展壽險公司產(chǎn)業(yè)鏈，有助于緩解存量壽險客戶集中返還資金的壓力。 本文首先對我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)進行SWOT分析，即優(yōu)勢分析（Strength）、劣勢分析(Weakness)、機會分析(Opportunity)和威脅分析(Threat)，然后對國內(nèi)外壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)驗進行總結(jié)和借鑒，在構(gòu)建和分析我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)SWOT戰(zhàn)略矩陣圖基礎(chǔ)上，提出我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)應選擇“進攻型+多種經(jīng)營型+扭轉(zhuǎn)型”的復合競爭戰(zhàn)略，并提出了實施這種復合競爭戰(zhàn)略的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：壽險公司 養(yǎng)老社區(qū) SWOT分析
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3;F719;D669.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-12
• 1.2.1 國外研究綜述11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 研究框架和創(chuàng)新之處12-15
• 1.3.1 研究框架12-13
• 1.3.2 創(chuàng)新之處13-15
• 2 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū) SWOT 分析15-22
• 2.1 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的優(yōu)勢分析（STRENGTH）15-17
• 2.1.1 壽險公司品牌聲譽高15
• 2.1.2 壽險公司資金實力雄厚15
• 2.1.3 壽險公司具有客戶資源15-16
• 2.1.4 壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)有利于拓展其產(chǎn)業(yè)鏈16
• 2.1.5 壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)有利于對抗通貨膨脹16
• 2.1.6 壽險資金投資養(yǎng)老社區(qū)利于提高資產(chǎn)與負債的匹配度16-17
• 2.2 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的劣勢分析（WEAKNESS）17-18
• 2.2.1 壽險公司缺乏養(yǎng)老社區(qū)經(jīng)營的綜合管理能力17
• 2.2.2 壽險公司缺乏養(yǎng)老社區(qū)運營的服務評價體系17-18
• 2.3 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的機會分析（OPPORTUNITY）18-20
• 2.3.1 政府政策鼓勵壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)18
• 2.3.2 我國人口老齡化帶來豐富客戶資源18-19
• 2.3.3 我國養(yǎng)老服務難以滿足多樣化養(yǎng)老需求19-20
• 2.4 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的威脅分析（THREAT）20-22
• 2.4.1 缺乏養(yǎng)老社區(qū)持續(xù)發(fā)展的政策支持20
• 2.4.2 競爭壓力大20-22
• 3 國內(nèi)外壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例及經(jīng)驗借鑒22-26
• 3.1 國內(nèi)壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例22-23
• 3.1.1 定位高端客戶的泰康之家養(yǎng)老社區(qū)案例22
• 3.1.2 定位中端客戶的合眾優(yōu)年生活養(yǎng)老區(qū)案例22-23
• 3.2 國外壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例23-24
• 3.2.1 美國壽險公司投資持續(xù)照料退休社區(qū)案例23
• 3.2.2 日本壽險公司投資小型養(yǎng)老社區(qū)案例23-24
• 3.3 國內(nèi)外壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)驗借鑒24-26
• 3.3.1 持續(xù)照料退休社區(qū)的一站式管理24
• 3.3.2 長期護理保險與養(yǎng)老社區(qū)有效對接24
• 3.3.4 壽險資金投資養(yǎng)老社區(qū)比例不宜過高24-25
• 3.3.5 將壽險資金的安全性放在首位25-26
• 4 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū) SWOT 戰(zhàn)略選擇26-35
• 4.1 我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的 SWOT 戰(zhàn)略矩陣圖26-28
• 4.2 實施我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū) SWOT 戰(zhàn)略的具體對策28-35
• 4.2.1 積極與政府溝通加強政府支持力度28
• 4.2.2 選擇合適的運營模式提高運營效率28-29
• 4.2.3 選擇合適的收費模式降低顧客入住門檻29-30
• 4.2.4 開發(fā)與養(yǎng)老社區(qū)掛鉤的保險產(chǎn)品解決顧客資金問題30
• 4.2.5 完善養(yǎng)老社區(qū)的服務體系提高客戶滿意度30-32
• 4.2.6 利用資產(chǎn)和服務證券化方式解決資金問題32-33
• 4.2.7 通過外包方式加強專業(yè)人員隊伍建設(shè)33-34
• 4.2.8 通過全國連鎖和區(qū)域遞進型社區(qū)分布方便客戶移居34
• 4.2.9 采用網(wǎng)絡(luò)中“新聞聯(lián)播”模式宣傳養(yǎng)老社區(qū)34-35
• 結(jié)論35-36
• 參考文獻36-39
• 后記39-40
• 攻讀學位期間研究成果40

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：我國壽險公司投資養(yǎng)老社區(qū)SWOT分析及戰(zhàn)略選擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：293269