發(fā)布時間：2017-04-07 14:20

  本文關(guān)鍵詞：H公司全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)體系不斷改革,中國許多未被重視的市場領(lǐng)域,慢慢的在引入國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,想要填滿被忽視的空缺。H公司就是屬于這類型的企業(yè),它們在意的是市場占領(lǐng)域,往往忽略了伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的一些問題：企業(yè)隊伍會隨之加大；管理也會越來越復(fù)雜；業(yè)務(wù)也會日益增多。對于這些問題,無疑是規(guī)定企業(yè)制度將企業(yè)系統(tǒng)化管理,不費勁、高效率。而全面預(yù)算管理被認(rèn)為是一套行之有效的企業(yè)管理工具,就應(yīng)該及時推行并實行,以期來解決公司目前乃至日后存在的問題。 基于此,本文通過梳理全面預(yù)算管理理論知識,結(jié)合全面預(yù)算管理國內(nèi)外研究綜述,掌握相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,引入H公司。對H公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀深入的探討,主要以不同的視角來分析其現(xiàn)狀,即預(yù)算、全面和分解戰(zhàn)略目標(biāo)三個方面來進(jìn)行論述；在分析H公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的同時,提出H公司目前存在的一些問題,主要表現(xiàn)在工作責(zé)任不明確、資源分配不合理、KPI沒有明確依據(jù)等一系列問題。然而,想要解決這些問題,己達(dá)到提高企業(yè)自身素養(yǎng)、公司治理結(jié)構(gòu)化、企業(yè)內(nèi)部溝通無障礙,就必須要推行全面預(yù)算管理,也進(jìn)一步證實,目前H公司實行全面預(yù)算管理勢在必行。在論述以上內(nèi)容的基礎(chǔ)之上,為H公司設(shè)計一套較完整的全面預(yù)算管理體系。首先,制定H公司全面預(yù)算管理的流程制度；其次,根據(jù)設(shè)計的流程和制度,編制H公司全面預(yù)算管理體系。在編全面預(yù)算管理體制中,結(jié)合H公司企業(yè)性質(zhì),著重設(shè)計了業(yè)務(wù)預(yù)算模型,以銷售預(yù)算和管理費用預(yù)算為重點編制對象；再次,將編制好的全面預(yù)算管理體系假想于執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核,以求整個體系得以完整實行,基于此,分析實行全面預(yù)算管理體系之后,總結(jié)預(yù)計會給H公司帶來的成效及存在的局限性；最后,對本文進(jìn)行總結(jié)和梳理,得出結(jié)論：H公司推行實施全面預(yù)算管理勢在必行。經(jīng)過本文的論述研究,希望能為H公司有效推進(jìn)全面預(yù)算管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：H公司 全面預(yù)算管理 設(shè)計 體系
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F715.5;F719
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述9-10
• 1.2.2 國外研究綜述10-12
• 1.3 研究內(nèi)容及框架12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 論文框架12-14
• 1.4 研究思路及方法14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 2 相關(guān)理論概述15-23
• 2.1 全面預(yù)算管理含義15
• 2.2 全面預(yù)算管理的基本原理15-17
• 2.2.1 動態(tài)全面預(yù)算管理16
• 2.2.2 靜態(tài)全面預(yù)算管理16-17
• 2.3 全面預(yù)算管理的流程17-20
• 2.3.1 擬定預(yù)算目標(biāo)17
• 2.3.2 預(yù)算編制17-18
• 2.3.3 預(yù)算審批18
• 2.3.4 預(yù)算分解和落實18
• 2.3.5 預(yù)算執(zhí)行18
• 2.3.6 預(yù)算控制18-19
• 2.3.7 預(yù)算調(diào)整19
• 2.3.8 預(yù)算核算19
• 2.3.9 預(yù)算分析19
• 2.3.10 預(yù)算考評19
• 2.3.11 預(yù)算獎懲19-20
• 2.4 全面預(yù)算管理的功能20-23
• 2.4.1 規(guī)劃與預(yù)計功能20
• 2.4.2 整合與凝聚功能20
• 2.4.3 激勵與約束功能20-21
• 2.4.4 溝通與協(xié)調(diào)功能21
• 2.4.5 控制與監(jiān)督的功能21-22
• 2.4.6 考核與評價功能22-23
• 3 H公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及目前存在的問題23-32
• 3.1 H公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 公司簡介23-24
• 3.1.2 預(yù)算現(xiàn)狀24-25
• 3.1.3 全面預(yù)算現(xiàn)狀25
• 3.1.4 分解戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)狀25-26
• 3.2 H公司目前存在的問題26-28
• 3.3 H公司推行全面預(yù)算管理的必要性28-32
• 4 H公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計32-52
• 4.1 H公司推行全面預(yù)算管理實施流程32-33
• 4.2 H公司全面預(yù)算管理的編制設(shè)計33-46
• 4.2.1 H公司全面預(yù)算管理編制程序和方法33
• 4.2.2 全面預(yù)算管理編制的前期準(zhǔn)備工作33-35
• 4.2.3 全面預(yù)算管理的編制過程35-46
• 4.3 全面預(yù)算管理的執(zhí)行46-47
• 4.4 全面預(yù)算分析與考評47-50
• 4.4.1 全面預(yù)算的分析47-48
• 4.4.2 全面預(yù)算的考評48-50
• 4.5 H公司推行全面預(yù)算管理預(yù)計成效與局限性50-52
• 4.5.1 預(yù)計成效50-51
• 4.5.2 推行全面預(yù)算管理的局限性51-52
• 5 結(jié)語52-54
• 5.1 研究結(jié)論52
• 5.2 論文研究不足52-53
• 5.3 對未來的展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：H公司全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：290643