在知識經(jīng)濟時代,智力資本作為新型經(jīng)濟條件下公司價值增長的源泉,是公司穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的保障,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司財務(wù)人員對智力資本的管理控制,理應(yīng)成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文在對智力資本和管理控制系統(tǒng)的理論研究與總結(jié)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合筆者曾經(jīng)工作過的豐華集團進行實例研究。豐華集團是從事物流運輸?shù)姆⻊?wù)行業(yè)企業(yè),因此本文基于服務(wù)行業(yè)特點,對資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)——資產(chǎn)評價體系進行重新設(shè)計,將智力資本要素嵌入其中。在原有財務(wù)指標(biāo)中刪除了不適用于行業(yè)企業(yè)特點的存貨周轉(zhuǎn)率、流動比率等指標(biāo),嵌入了評價市場資產(chǎn)的市場占有率、新業(yè)務(wù)生長指數(shù)、客戶駐留率等指標(biāo),以及評價人力資產(chǎn)的人均利潤增長率、員工滿意指數(shù)、培訓(xùn)覆蓋率等指標(biāo),做到將目前成熟的資產(chǎn)評價體系與企業(yè)具體實際相結(jié)合,并將資產(chǎn)評價結(jié)果與經(jīng)營者的年薪掛鉤,以相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度和薪酬制度為保障,從而形成完整的資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)。本文的主要結(jié)論是通過智力資本的管理控制能夠提高企業(yè)的核心競爭能力,嵌入智力資本要素的資產(chǎn)管理控制系統(tǒng),能夠更全面、客觀地反映企業(yè)的真實狀況,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。本文的創(chuàng)新之處有以下幾點:1、構(gòu)建... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
Abstract
1 引言
    1.1 論文選題背景
    1.2 本文研究意義
    1.3 本論文的研究方法
    1.4 本論文的創(chuàng)新之處
2 智力資本文獻綜述、定義、角色定位
    2.1 智力資本概念的文獻綜述
        2.1.1 國外關(guān)于智力資本的研究
        2.1.2 國內(nèi)關(guān)于智力資本的研究
    2.2 智力資本的定義
    2.3 智力資本角色定位
        2.3.1 遠景、戰(zhàn)略與智力資本
        2.3.2 智力資本的終極目標(biāo)
        2.3.3 智力資本與競爭優(yōu)勢
    2.4 智力資本與公司價值的關(guān)系
3 管理控制系統(tǒng)的研究綜述
    3.1 管理控制系統(tǒng)文獻綜述
        3.1.1 國外對管理控制的研究
        3.1.2 國內(nèi)對管理控制的研究
    3.2 管理控制系統(tǒng)的定義
    3.3 管理控制系統(tǒng)的基本框架
    3.4 管理控制系統(tǒng)的基本模式及控制手段
    3.5 管理控制的內(nèi)容及工具
        3.5.1 管理控制的內(nèi)容
        3.5.2 管理控制系統(tǒng)工具
    3.6 管理控制基本程序
    3.7 嵌入智力資本要素的管理控制系統(tǒng)
        3.7.1 對嵌入智力資本要素的管理控制系統(tǒng)的理解
        3.7.2 嵌入智力資本要素的管理控制系統(tǒng)的主要特征
        3.7.3 嵌入智力資本要素的管理控制系統(tǒng)的基本框架
        3.7.4 與傳統(tǒng)管理控制系統(tǒng)的區(qū)別
4 嵌入智力資本要素的服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)設(shè)計
    4.1 資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)
    4.2 資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計原則
    4.3 資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計思路
        4.3.1 建立資產(chǎn)管理制度
        4.3.2 資產(chǎn)評價體系的建立基礎(chǔ)
        4.3.3 確定智力資本評價指標(biāo)
        4.3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
        4.3.5 激勵制度的建立
    4.4 嵌入智力資本要素的資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計方案
        4.4.1 綜合比率評價體系
        4.4.2 嵌入智力資本要素的資產(chǎn)評價體系的改進
        4.4.3 服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)評價體系框架
    4.5 資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用與企業(yè)的發(fā)展
5 嵌入智力資本要素的服務(wù)行業(yè)資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用
    5.1 公司背景介紹
        5.1.1 公司概況
        5.1.2 集團公司面臨的問題
        5.1.3 豐華集團有限公司現(xiàn)狀分析
    5.2 豐華集團有限公司建立和實施資產(chǎn)評價體系的過程
        5.2.1 2004年公司建立和實施資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的過程
        5.2.2 2005年公司增加智力資本要素的過程
        5.2.3 2006年公司資產(chǎn)管理控制系統(tǒng)的發(fā)展思路
    5.3 嵌入智力資本要素的資產(chǎn)評價體系效果檢驗
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
    6.3 局限性
參考文獻



本文編號：2898685